O que faz um especialista em desenvolvimento de gerenciamento?
Um especialista em desenvolvimento gerencial é responsável por projetar e realizar treinamento com os funcionários. Ele ou ela também podem manter um orçamento para o treinamento e escrever guias e folhetos de treinamento. Em alguns casos, esse tipo de profissional pode trabalhar em período integral para uma organização específica. Também é comum encontrar um especialista em desenvolvimento gerencial empregado por uma empresa de consultoria e contratado por organizações externas para treinar funcionários.
As pessoas que se tornam especialistas em desenvolvimento de gerenciamento normalmente têm excelentes habilidades de comunicação e liderança. Eles tendem a ter diplomas em áreas como administração e recursos humanos. Na maioria dos casos, um especialista em desenvolvimento de gerenciamento trabalha em um setor específico há vários anos. O conhecimento de um setor pode ajudar um especialista a desenvolver estratégias de treinamento precisas e permitir que ele priorize as habilidades e as informações que os funcionários precisam aprender.
O trabalho de um especialista em desenvolvimento gerencial começa quando ele ou ela se reúne com um gerente para saber por que e como os funcionários precisam ser treinados. Um especialista pode discutir diferentes objetivos, preocupações orçamentárias e métodos de treinamento preferidos. A quantidade de entrada que um especialista em desenvolvimento gerencial possui nesse processo depende muito das preferências dos gerentes ou executivos. Por exemplo, alguns líderes organizacionais podem ter guias de treinamento da empresa que eles esperam que os especialistas sigam, enquanto outros podem esperar que os especialistas escrevam guias de treinamento originais com base nos valores e políticas da empresa.
Independentemente de suas responsabilidades, um especialista em desenvolvimento gerencial normalmente é responsável por garantir que o treinamento seja eficaz e dentro do cronograma. Ele ou ela pode fazer avaliações regulares para saber quais funcionários se sentem confortáveis com novos conceitos e quais estão lutando para se adaptar. É comum que um especialista revise uma estratégia de treinamento se descobrir que os objetivos não estão sendo atingidos.
Em alguns casos, um especialista em desenvolvimento de gerenciamento pode não realizar sessões de treinamento reais. Isso é comum em grandes empresas. Devido ao grande número de funcionários, o treinamento pode ser realizado por líderes de departamento e outros profissionais de administração. Nesse contexto, um especialista supervisiona o desenvolvimento de materiais de treinamento e conversa com treinadores individuais para aprender sobre os problemas relacionados às suas sessões de treinamento.
Os valores organizacionais geralmente incluem melhorias contínuas. Por esse motivo, um especialista em desenvolvimento de gerenciamento pode revisar periodicamente todos os membros de uma organização. Ele ou ela analisa dados relevantes e fala com os funcionários sobre o que estão fazendo bem e onde podem melhorar seu desempenho.