O que um especialista em desenvolvimento de gerenciamento faz?
Um especialista em desenvolvimento de gerenciamento é responsável por projetar e conduzir treinamento com funcionários. Ele ou ela também pode manter um orçamento para treinamento e escrever folhetos de treinamento e diretrizes. Em alguns casos, esse tipo de profissional pode trabalhar em período integral para uma organização específica. Também é comum encontrar um especialista em desenvolvimento de gerenciamento empregado por uma empresa de consultores e contratado por organizações externas para treinar funcionários.
Pessoas que se tornam especialistas em desenvolvimento de gerenciamento normalmente têm excelentes habilidades de comunicação e liderança. Eles tendem a ter diplomas em áreas como gestão e recursos humanos. Na maioria dos casos, um especialista em desenvolvimento de gerenciamento trabalha em um setor específico há vários anos. O conhecimento de um setor pode ajudar um especialista a desenvolver estratégias de treinamento precisas e permitir que ele priorize habilidades e informações que os funcionários precisam aprender.
O trabalho de um especialista em desenvolvimento de gerenciamento começa quandoEle ou ela se encontra com um gerente para saber o porquê e como os funcionários precisam ser treinados. Um especialista pode discutir objetivos diferentes, preocupações orçamentárias e métodos de treinamento preferidos. A quantidade de entrada que um especialista em desenvolvimento de gerenciamento tem nesse processo depende em grande parte das preferências de gerentes ou executivos. Por exemplo, alguns líderes organizacionais podem ter guias de treinamento da empresa que esperam que os especialistas sigam, enquanto outros podem esperar que os especialistas escrevam guias de treinamento originais com base nos valores e políticas da empresa.
Independentemente de suas responsabilidades, um especialista em desenvolvimento de gerenciamento normalmente é responsável por garantir que o treinamento seja eficaz e dentro do cronograma. Ele ou ela pode fazer avaliações regulares para saber quais funcionários se sentem confortáveis com novos conceitos e quais estão lutando para se adaptar. É comum um especialista revisar uma estratégia de treinamento se ele ou ela ou eladescobre que os objetivos não estão sendo alcançados.
Em alguns casos, um especialista em desenvolvimento de gerenciamento pode não realizar sessões de treinamento reais. Isso é comum em grandes corporações. Devido ao grande número de funcionários, o treinamento pode ser conduzido por leads de departamento e outros profissionais gerenciais. Nesse contexto, um especialista supervisiona o desenvolvimento de materiais de treinamento e fala com treinadores individuais para aprender sobre questões que pertencem às suas sessões de treinamento.
Os valores organizacionais geralmente incluem melhorias contínuas. Por esse motivo, um especialista em desenvolvimento de gerenciamento pode revisar periodicamente todos os membros de uma organização. Ele ou ela analisa dados relevantes e fala aos funcionários sobre o que estão fazendo bem e onde eles podem melhorar suas performances.