O que um gerente de programas de materiais faz?
Um gerente de programa de materiais supervisiona a compra, o armazenamento e o posicionamento dos materiais necessários para produzir produtos acabados. Aqueles que trabalham neste campo de carreira também podem desempenhar uma função de ligação entre o gerente da cadeia de suprimentos e o gerenciamento da empresa. Esse gerente provavelmente supervisionará a equipe responsável pelo gerenciamento de inventário. Um conceito-chave no gerenciamento de programas de materiais é o posicionamento oportuno dos materiais, para reduzir o tempo de inatividade da produção. Os gerentes de programas de materiais também podem manter a garantia de controle de qualidade sobre o estoque sob seus cuidados.
Em uma instalação de fabricação grande e complexa, um gerente de programa de materiais é normalmente a principal pessoa da equipe que deve supervisionar várias áreas relacionadas à operação eficiente da fábrica. Essas áreas geralmente envolvem a supervisão da compra de materiais e o gerenciamento de inventário, garantindo um fluxo constante de produto. Outra preocupação para uma pessoa que trabalha com essa capacidade pode ser garantir que os materiais sejam armazenados de forma que não ocorra degradação durante o período de armazenamento. O posicionamento estratégico de recursos para produção just-in-time também pode ser de responsabilidade do gerente do programa de materiais e é uma tarefa essencial para garantir o fluxo de trabalho ideal. A redução dos custos de transporte e o rastreamento de materiais para reduzir as perdas também podem recair sobre o gerente do programa de materiais.
Uma pessoa que trabalha nessa carreira geralmente serve como uma ligação crucial entre o gerente da cadeia de suprimentos e os responsáveis pelo processo de fabricação real. Também pode ser esperado que ele se reporte à gerência sênior, alertando os líderes da empresa sobre possíveis problemas de controle de qualidade nos materiais usados na linha de montagem. Normalmente, espera-se que a pessoa que trabalha com essa capacidade tenha excelentes recursos de solução de problemas, pois o gerenciamento de materiais pode ser impactado por uma ampla gama de problemas.
Um desses problemas pode envolver uma quebra na cadeia de suprimentos devido à falência de um fornecedor, por exemplo. Outra questão pode envolver o rastreamento de um caso de perda de propriedade que pode ter ocorrido devido a um funcionário corrupto. A resolução de problemas de transporte, principalmente em condições climáticas severas ou desastres, também pode ser responsabilidade de um gerente de programa material. Quando uma cadeia de suprimentos é interrompida e os materiais são desviados, o custo econômico para uma grande operação de fabricação pode ser muito caro.
Às vezes, pode haver uma sobreposição nas descrições de cargo dos gerentes de programas de materiais e gerentes da cadeia de suprimentos. Um ponto de divergência pode ser que o gerente do programa de materiais provavelmente se concentraria mais na preparação e no fluxo de materiais, enquanto o gerente da cadeia de suprimentos estaria mais orientado para a aquisição real. Dependendo do tamanho da operação, uma empresa menor pode combinar ambos os aspectos, enquanto empresas maiores tendem a dividir esses processos em responsabilidades distintas. Enquanto um gerente de cadeia de suprimentos pode passar um tempo significativo no campo mantendo relacionamentos com fornecedores, um gerente de programa de material geralmente se concentra mais no gerenciamento de remessas físicas e no posicionamento estratégico de suprimentos para produção just-in-time.