O que um gerente de programa material faz?
Um gerente de programa de material supervisiona a compra, armazenamento e posicionamento dos materiais necessários para produzir produtos acabados. Aqueles que trabalham neste campo de carreira também podem preencher um papel de ligação entre o gerente da cadeia de suprimentos e o gerenciamento da empresa. Esse gerente provavelmente supervisionará a equipe responsável pelo gerenciamento de inventário. Um conceito -chave no gerenciamento do programa de materiais é o posicionamento oportuno dos materiais, para que o tempo de produção de produção seja reduzido. Os gerentes de programas de materiais também podem manter a garantia de controle de qualidade sobre o inventário sob seus cuidados. Essas áreas geralmente envolvem a supervisão da compra de materiais e gerenciamento de inventário, garantindo que um fluxo constante de produto seja. Outra preocupação para uma pessoa que trabalha nessa capacidade pode ser garantir que os materiais sejam armazenados de tal maneira que nenhuma degradaçãoocorre durante o período de armazenamento. O posicionamento de recursos estrategicamente para a produção just-in-time também pode ser de responsabilidade do gerente do programa de materiais e é uma tarefa essencial para garantir o fluxo de trabalho ideal. Reduzir os custos de transporte e rastrear materiais para reduzir a perda também pode cair no gerente do programa de material.
Uma pessoa que funciona nessa carreira geralmente serve como uma ligação crucial entre o gerente da cadeia de suprimentos e os responsáveis pelo processo de fabricação real. Também se espera que ele ou ela se reporte à gerência sênior, alertando os líderes da empresa sobre possíveis problemas de controle de qualidade em materiais usados na linha de montagem. Espera -se que a pessoa que trabalha nessa capacidade tenha excelentes recursos de resolução de problemas, pois o gerenciamento de materiais pode ser impactado por uma ampla gama de problemas.
Um desses problemas pode envolver um colapso no supinoA cadeia ly devido à falência de um fornecedor, por exemplo. Outra questão pode envolver o rastreamento de um caso de perda de propriedade que possa ter surgido devido a um funcionário corrupto. A resolução de problemas de transporte, particularmente em clima ou desastres graves, também pode se enquadrar nas responsabilidades de um gerente de programa de material. Quando uma cadeia de suprimentos é interrompida e os materiais são atribuídos, o custo econômico para uma grande operação de fabricação pode ser muito caro.
Às vezes, pode haver uma sobreposição nas descrições de trabalho dos gerentes de programas de materiais e gerentes de cadeia de suprimentos. Um ponto de divergência pode ser que o gerente do programa de material provavelmente se concentraria mais no estadiamento e no fluxo de materiais, enquanto o gerente da cadeia de suprimentos seria mais orientado para a aquisição real. Dependendo do tamanho da operação, uma empresa menor pode combinar ambos os aspectos, enquanto empresas maiores tendem a quebrar esses processos em responsabilidades de trabalho distintas. Enquanto um gerente da cadeia de suprimentos pode serPeça tempo significativo no campo Mantendo relacionamentos com fornecedores, um gerente de programa de material geralmente se concentra mais no gerenciamento das remessas físicas e no posicionamento estratégico de suprimentos para a produção just-in-time.