O que um controlador de projeto faz?
No mundo do gerenciamento de projetos, o controlador do projeto garante a saúde financeira dos projetos. Todo projeto tentado por uma empresa é um risco financeiro. O trabalho do controlador do projeto é garantir que uma empresa não desperte milhões de dólares em um projeto com um patrimônio líquido de apenas milhares. O controlador do projeto geralmente é a consciência dos negócios do gerente do projeto.
A maioria dos recursos em um projeto tem o objetivo de concluir o projeto. Somente a parte financeira da equipe tem seus objetivos medidos em dólares. Às vezes, esse trabalho é chamado de analista financeiro do projeto. Este título significa que o controlador do projeto tem a responsabilidade financeira final pelas atividades do projeto.
Um projeto é definido como uma coleção temporária de tarefas de trabalho projetadas para atingir um objetivo específico. Os projetos geralmente ficam fora de controle, mas eles devem ter valor para a empresa. Todo projeto possui uma lista das tarefas necessárias chamadas de caminho crítico. Depois, existem outras tarefas, chamadas comotarefas sociadas, que podem ou não acontecer ao longo desse caminho crítico.
Um exemplo de um caminho crítico em um projeto para consertar um carro com um motor ruim seria todas as tarefas associadas ao reparo do motor. As tarefas associadas podem ser algo como pintar o carro uma nova cor, o que não é absolutamente essencial para concluir o projeto. O controlador do projeto veria o processo da perspectiva financeira, olhando o custo do carro e como obter lucro no carro. Ele calcula a margem do projeto, levando em consideração as despesas mais recentes do gerente do projeto. Este cálculo forma o valor líquido do projeto.
O controlador do projeto deve ser um elemento -chave no processo de gerenciamento de projetos, apenas projetos de iluminação verde que têm um potencial de lucro ou eficiência. Eles geralmente se traduzem em potencial de poupança e lucro para a empresa. O overhelmiA tendência de NG geralmente é gastar muito em projetos e se concentrar em metas tangíveis orientadas a tarefas, em vez de objetivos financeiros. Isso deixa as equipes de desenvolvimento, as equipes de construção e os pesquisadores gastando dinheiro que não deveriam. Alguém tem que assistir a esse processo, e o controlador do projeto é responsável por fazer exatamente isso.
Embora a tarefa do controlador do projeto possa não parecer muito desafiadora, ele precisa equilibrar todos os lados e considerações de um projeto. Ele precisa decidir o que é necessário para financiar o sucesso do projeto, além de determinar que financiamento pode ser cortado como uma despesa desnecessária. É uma aposta. Não importa quão conscientemente o controlador do projeto faça seu trabalho, não há garantia de que o projeto jamais perceberá o sucesso previsto para começar.