O que um gerente de pesquisa e desenvolvimento faz?
Pesquisa e desenvolvimento geralmente levam a um maior conhecimento de ciência e negócios, que por sua vez podem gerar novos produtos que aplicam essas informações. Essa atividade é frequentemente concluída por uma equipe de funcionários liderados pelo gerente de pesquisa e desenvolvimento. Essa pessoa geralmente fornece supervisão técnica e atende aos objetivos do programa para empresas como laboratórios farmacêuticos, instalações de fabricação e empresas de engenharia. Ele ou ela pode melhorar as linhas de produtos existentes, implementar métodos para monitorar os produtos atuais e também desenvolver propostas de novos produtos com base nas tendências e pesquisas do mercado. Essas propostas são frequentemente guiadas à conclusão do gerente, que pode então trabalhar com os membros da equipe de vendas para prever receita e lucratividade definitivas.
Mudanças na tecnologia e mercados altamente competitivos geralmente criam a necessidade de pesquisa e desenvolvimento (P&D). Este é um departamento geralmente encontrado em escritórios governamentais ou corporativos. Por exemplo, laboratórios farmacêuticos, ManuÉ provável que as instalações de faturamento e as empresas de engenharia realizem P&D em andamento para desenvolver novos produtos. Essa atividade geralmente leva ao aumento do conhecimento da ciência e dos negócios, com novos aplicativos para essas informações.
Uma equipe de funcionários designados para planejar e implementar novos processos, serviços, conceitos ou produtos é frequentemente liderada pelo gerente de pesquisa e desenvolvimento. As áreas de pesquisa geralmente dizem respeito à vida ou ciências físicas, embora o desenvolvimento de produtos também possa considerar novas tecnologias, dados demográficos dos clientes e necessidades de mercado. O gerente geralmente fornece supervisão técnica conforme necessário e garante que os objetivos do programa sejam identificados e atendidos. Ele ou ela pode coordenar ainda mais a logística e planejar os orçamentos do departamento.
Muitas empresas usam departamentos de pesquisa e desenvolvimento para melhorar as linhas de produtos existentes. O gerente de P&D nesse sentido geralmente é responsável por identificar onde umD Como as melhorias devem existir e implementar as mudanças necessárias. A necessidade de embalagens ecológicas, por exemplo, levou alguns fabricantes de água engarrafada a minimizar a quantidade de plástico usado em cada recipiente. Os gerentes de P&D podem sugerir essas melhorias de processo para garantir que os produtos existentes permaneçam relevantes para o mercado.
O gerente de pesquisa e desenvolvimento também pode procurar maneiras de desenvolver ou implementar métodos para monitorar os produtos atuais. Por exemplo, uma empresa pode precisar melhorar os processos para registrar as despesas de produtos e/ou as descobertas da pesquisa. Esses dados geralmente refletem o desempenho de um produto no mercado. Os gerentes de pesquisa e desenvolvimento podem, assim, identificar novas maneiras de concluir e revisar as análises de produtos. Esses profissionais também podem ficar a par das novas tendências do mercado lendo periódicos profissionais e artigos científicos que destacam mudanças nos métodos de processamento, formulações de produtos ou assuntos regulatórios que podem afetar umprodutos ou serviços da empresa.
Novos produtos provavelmente sofrem análises e testes rigorosos antes de atingirem os distribuidores de varejo. O gerente de pesquisa e desenvolvimento pode iniciar o novo processo de produto, coordenando ou envolvendo os serviços das empresas de pesquisa de mercado. Isso pode fornecer informações sobre as necessidades do cliente, que, por sua vez, geralmente direcionam os esforços internos de pesquisa de produtos. Tais esforços geralmente são definidos por uma proposta de pesquisa e desenvolvimento, na qual o gerente identifica o objetivo ou o objetivo do projeto, descreve aplicativos que podem ser utilizados a partir de descobertas, calcula o custo envolvido e lista os equipamentos ou requisitos de mão -de -obra. Antes de concluir a proposta, um gerente geralmente analisa e analisa os dados para garantir os benefícios que justificam as despesas da empresa.
Uma vez revisado para precisão, a proposta é rotineiramente fornecida aos diretores da empresa que ditam o próximo curso de ação com aprovação ou negação do projeto SCOpe. Quando as propostas de P&D são aceitas, o gerente geralmente estabelece requisitos de teste para o processo ou produto em questão. Provavelmente, isso significa desenvolver o formato de teste e também conduzir a análise real para verificar o processo ou a confiabilidade do produto. Se surgirem dificuldades, o gerente de pesquisa e desenvolvimento geralmente trabalha com outros membros da equipe para identificar soluções.
O gerente de P&D provavelmente supervisionará o desenvolvimento de novos produtos do começo ao fim. Ele ou ela pode preparar registros financeiros, registrar as descobertas dos testes e fornecer aos relatórios de progresso da gerência. Depois que o produto estiver concluído, o gerente pode trabalhar com membros da equipe de vendas para prever receita e lucratividade.
Os trabalhos de pesquisa e desenvolvimento geralmente exigem mestrado ou doutorado no campo relevante, como engenharia, bioquímica ou física. Os candidatos podem precisar de experiência com gerenciamento de equipes e conhecimento de como implementar e melhorar os produtos novos e existentes. Dado o espectro de DutIes envolvidas com pesquisa e desenvolvimento, os gerentes também podem precisar de habilidades de resolução de problemas e gerenciamento de projetos.