O que um gerente de projeto de TI sênior faz?
Um gerente de projeto sênior de tecnologia da informação (TI) geralmente é investido com a responsabilidade pelo design, desenvolvimento, lançamento e vendas bem -sucedidas de um produto de TI, seja software ou hardware. O sucesso ou fracasso de um projeto geralmente é sua responsabilidade. O gerente sênior de projeto de TI geralmente trabalha com os departamentos de engenharia, fabricação, finanças, pesquisa, marketing, vendas e instalação de uma corporação para coordenar os projetos de TI. O gerente sênior de projeto de TI também deve se manter a par dos desenvolvimentos atuais dentro do campo. Ela também normalmente precisa ter um profundo conhecimento do mercado, de seus usuários, suas necessidades e desejos e ser capaz de traduzir essas necessidades e desejos em produtos de alto valor.Ject, ela geralmente deveria ser capaz de reconhecer e identificar a oportunidade que levou à criação do projeto e conceituar como criar um projeto que cumprirá os objetivos da tarefa. Ela pode ser responsável por decidir qual produto criar e como criá -lo. Muitas vezes, é seu trabalho aprovar o conteúdo do produto, incluindo projetos, inovações ou melhorias necessárias.
O gerente sênior de projeto de TI pode ter que lidar com conflitos entre engenheiros, pessoas financeiras e a equipe de vendas, para que todas as preocupações com relação ao projeto sejam abordadas. Enquanto isso, ela também pode trabalhar com o departamento de marketing para criar estratégias para posicionar o produto final do projeto e táticas para a criação de campanhas promocionais eficazes. Finalmente, ela poderia gerenciar trabalhadores no projeto e pode até concluir parte do trabalho do projeto.
Após a conclusão do projeto, o gerente de projeto sênior de TI geralmente realiza testes de aceitação. Se os testes forem bem -sucedidos, o produto criado pelo projeto será apresentado. Isso pode implicar fazer apresentações e demonstrações do produto a clientes em potencial para criar reconhecimento e demanda do produto e ajudar a gerar vendas.
Depois que o produto for aceito e está em seu estágio de crescimento, se o gerente do projeto permanecer envolvido, geralmente seus esforços mudam para focar no aumento da conscientização e das vendas do público, solicitando feedback do cliente, detectar bugs no produto e passar as falhas para o departamento de engenharia para reparo, atualização e evolução. Essas responsabilidades geralmente são repassadas a alguém em marketing ou vendas de produtos, mas em algumas empresas, os gerentes de projeto continuarão a ter um interesse comercial no projeto final. A estrutura da empresa e a atitude pessoal do gerente de projeto em relação ao projeto podem determinar seu nívelde envolvimento na fase de pós-produção.