O que um gerente de projetos de TI sênior faz?
Um gerente de projeto sênior de tecnologia da informação (TI) geralmente é investido com a responsabilidade final pelo design, desenvolvimento, lançamento e vendas bem-sucedidas de um produto de TI, seja ele software ou hardware. O sucesso ou fracasso de um projeto geralmente é de sua responsabilidade. O gerente sênior de projetos de TI geralmente trabalha com os departamentos de engenharia, manufatura, finanças, pesquisa, marketing, vendas e instalação de uma corporação para coordenar projetos de TI.
As responsabilidades do gerente sênior de projetos de TI geralmente são amplas e ela precisa ter um conhecimento profundo do campo da tecnologia da informação. O gerente sênior de projeto de TI também deve acompanhar os desenvolvimentos atuais dentro do campo. Ela também normalmente precisa ter um conhecimento profundo do mercado de TI, de seus usuários, de suas necessidades e desejos, e de poder traduzir essas necessidades e desejos em produtos de alto valor.
Quando um gerente sênior de projeto de TI é designado para um projeto específico, ele geralmente deve ser capaz de reconhecer e identificar a oportunidade que levou à criação do projeto e conceituar como criar um projeto que cumpra os objetivos da tarefa. Ela pode ser responsável por decidir qual produto criar e como proceder para criá-lo. Geralmente, é seu trabalho aprovar o conteúdo do produto, incluindo designs, inovações ou melhorias necessárias.
O gerente sênior de projeto de TI pode ter que lidar com conflitos entre engenheiros, pessoal de finanças e equipe de vendas, para que todas as preocupações com o projeto sejam abordadas. Enquanto isso, ela também pode trabalhar com o departamento de marketing para apresentar estratégias para posicionar o produto acabado do projeto e táticas para a criação de campanhas promocionais eficazes. Por fim, ela pode gerenciar os trabalhadores no projeto e pode até concluir parte do trabalho do projeto.
Após a conclusão do projeto, o gerente sênior de projeto de TI geralmente realiza testes de aceitação. Se os testes forem bem-sucedidos, o produto criado pelo projeto será apresentado. Isso pode implicar em apresentações e demonstrações do produto para clientes em potencial, a fim de criar consciência e demanda do produto e ajudar a gerar vendas.
Depois que o produto é aceito e está em seu estágio de crescimento, se o gerente de projeto permanecer envolvido, geralmente seus esforços mudam para um foco no aumento da conscientização e nas vendas do público, solicitando feedback do cliente, detectando bugs no produto e passando as falhas para o departamento de engenharia para reparo, atualização e evolução. Essas responsabilidades geralmente são passadas a alguém em marketing ou vendas de produtos, mas em algumas empresas, os gerentes de projeto continuarão a ter interesse comercial no projeto finalizado. A estrutura da empresa e a atitude pessoal do gerente de projeto em relação ao projeto podem determinar seu nível de envolvimento no estágio de pós-produção.