O que um especialista em reviravolta faz?
Um especialista em reviravolta trabalha com uma empresa falhada para melhorar as operações e torná -la lucrativa novamente. Esses consultores nem sempre são bem -sucedidos, mas quando são, podem ajudar a se posicionar uma empresa com mais segurança no mercado a longo prazo após a recuperação inicial. Eles também podem mostrar às empresas como impedir problemas futuros de natureza semelhante, identificando os problemas que levaram a um fracasso ou quase desastre e fornecendo informações sobre como resolvê -los se emergirem no futuro. Os especialistas em recuperação podem ter diplomas nos negócios, juntamente com uma vasta experiência em trabalhar com empresas falhas.
Às vezes, uma empresa exige um consultor para determinar se é possível mudar a empresa. Em outros casos, os especialistas em recuperação são freelancers que podem adquirir empresas que os interessam, corrigem seus problemas organizacionais e culturais e depois os revendem com lucro. Nos dois casos, o trabalho de um especialista em reviravolta começa com um muito ThorouRevisão de GH das condições na empresa. Isso pode incluir inspeções de registros financeiros, entrevistas com funcionários e outras medidas para obter uma imagem completa da condição atual da empresa e o que poderia ter liderado lá.
No processo de avaliação da empresa, o especialista em recuperação procura descobrir informações que ajudarão a revitalizá -las. O consultor pode fazer uma série de recomendações ou pode adotar medidas de recuperação diretamente, dependendo do nível de autoridade. Isso pode incluir reestruturação, demitir membros da administração e instituir novas políticas. As empresas podem achar que precisam reorientar; Por exemplo, um especialista em reviravolta pode recomendar a desinvestimento de divisões que não se referem à missão central da empresa. Isso pode permitir que o pessoal se concentre nos produtos e serviços que eles conhecem melhor.
As responsabilidades geralmente se concentram em recuperar uma empresade pé e estabelecendo uma estrutura para a estabilidade futura. Uma vez que a empresa está em ordem e parece estar gerenciando com sucesso seus negócios, o especialista em recuperação pode passar para um novo projeto. A continuidade pode ser uma preocupação, pois os funcionários podem se sentir mais confiantes com o consultor no comando e podem estar relutantes em lidar com uma nova figura de autoridade, portanto a transição deve ser tratada com cuidado.
Uma avaliação de uma empresa pode determinar que ela não pode ser revertida ou que as chances de sucesso são pequenas. Nesse caso, o especialista em recuperação poderia recomendar que a empresa liquidasse seus ativos antes de ter mais problemas. Isso pode criar capital suficiente para organizar e iniciar uma empresa totalmente nova que possa funcionar em projetos -chave desde o início.