O que um consultor de operações faz?
Um consultor de operações fornece conselhos ou reconfigura aspectos das operações de uma organização. Ele ou ela pode desenvolver planos para gerenciamento de dados, recuperação de desastres ou continuidade operacional. Aqueles que trabalham nesse campo também podem ajudar uma empresa a desenvolver estratégias para terceirização ou gerenciamento da cadeia de suprimentos. A reconfiguração de processos de fabricação - como quando a empresa faz a transição para a manufatura enxuta - é outra atividade que pode exigir o envolvimento de um consultor de operações. As empresas também costumam explorar as habilidades desses consultores, trazendo -as a bordo para servir em capacidade temporária como diretor de operações (COO). Os processos de fabricação geralmente são altamente técnicos e pequenas mudanças nas operações podem resultar em um aumento significativo nos lucros de uma empresa. O custo de um consultor de operações pode ser justificável se a empresa descobrir maneiras de melhorarseu funcionamento. Se um fabricante de barcos, por exemplo, crescer de um pequeno nicho no qual a empresa vendeu canoas e caiaques, oferecendo uma linha de barcos de alto desempenho, planejando o reformulação necessária para efetuar essa mudança, pode esgotar a equipe existente da empresa. Além disso, a experiência de um consultor pode exceder bastante a dos próprios funcionários da empresa.
Organizações, como famílias, às vezes experimentam desastres naturais ou causados pelo homem. Ter um plano em vigor para uma série de possíveis cenários de desastres que podem ocorrer pode impedir a morte de uma empresa, caso esse evento ocorra. Empresas que não planejam desastres - como uma inundação, um grande escândalo ou o espectro de um POA aquisição hostil tente - pode sair do negócio. Um consultor de operações geralmente possui sabedoria e habilidades específicas para construir um plano viável para evitar esse cenário.
Empresas que terceirizam, bem como aquelas que dependem de cadeias de suprimentos consistentes para operações de fabricação, podem contratar um consultor de operações para revisá -las e fazer recomendações para melhorar a estabilidade e a eficiência. Esses consultores ajudam as empresas a desenvolver iniciativas de terceirização a aproveitar os diferenciais nos custos de mão -de -obra. Eles também podem ajudar uma empresa a evitar armadilhas, como perder inadvertidamente uma exposição a uma violação das leis de imigração, por exemplo. Além disso, um consultor pode se aprofundar na pesquisa do que um membro da equipe da empresa tem tempo a fazer e, como resultado, pode descobrir uma grande ameaça à cadeia de suprimentos da empresa. Por exemplo, um grande fornecedor pode estar se aproximando da insolvência financeira, e a empresa pode não ter conhecimento dessa ameaça.