O que um gerente de terceirização faz?
Um gerente de terceirização trabalha para gerenciar projetos terceirizados para seu empregador. Isso pode envolver a criação de solicitações de propostas, o estabelecimento de orçamentos para projetos e a revisão de propostas enviadas à empresa. Ele também pode desempenhar um papel na criação de projetos e ajudar a preparar orçamentos para projetos terceirizados. Freqüentemente, um gerente de terceirização é responsável por aprovar propostas e monitorar o progresso e o desempenho dos contratados para lidar com os projetos também.
Um dos trabalhos que um gerente de terceirização pode ter é a criação de solicitações de proposta. Uma pessoa com esse título pode preparar cuidadosamente solicitações de propostas de indivíduos e vários tipos de negócios. Tais solicitações de propostas geralmente incluem uma descrição do projeto e um cronograma desejado para a conclusão. Eles também podem incluir detalhes sobre o orçamento planejado para o projeto terceirizado e as qualificações que uma pessoa ou empresa deve ter que ser selecionada para ele. Além disso, um gerente de terceirização pode fornecer instruções para o envio de propostas ou lances.
Às vezes, os gerentes de terceirização também estão ativamente envolvidos na criação de projetos que serão terceirizados. Por exemplo, um gerente de terceirização pode planejar um projeto de redação para sua empresa e decidir o número de palavras ou páginas que deve incluir e o formato em que deve ser enviado. Às vezes, uma pessoa com esse título também ajuda a determinar o orçamento para cada projeto.
Em muitos casos, um gerente de terceirização é responsável por escolher indivíduos ou empresas para lidar com projetos terceirizados. Ele pode revisar propostas e verificar qualificações para fazer a seleção que mais beneficiará sua empresa. Se ele não tem a palavra final nos projetos de terceirização, no entanto, ele ainda pode desempenhar um papel instrumental na escolha ou na criação de diretrizes para a aprovação de propostas.
Um gerente de terceirização também pode negociar contratos - antes de começarem e depois de ativos. Por exemplo, se um fornecedor escolhido para um projeto terceirizado solicitar uma alteração do contrato, o gerente de terceirização poderá negociar com o fornecedor. Ele também pode negociar quaisquer alterações contratuais que seu empregador desejar.
Uma parte importante do trabalho de um gerente de terceirização pode ser o monitoramento de projetos. Por exemplo, ele pode monitorar o status dos projetos terceirizados para garantir que eles estejam seguindo o esperado. Ele também pode avaliar o desempenho daqueles escolhidos para projetos terceirizados. Em alguns casos, ele pode até ser chamado a fazer alterações no escopo e na sequência dos projetos com base no progresso deles ou nas necessidades de seu empregador.