O que é um profissional de gerenciamento de projetos?

Um profissional de gerenciamento de projetos (PMP) é uma designação de carreira muito considerada certificada pelo Project Management Institute (PMI). A designação garante metodologias padronizadas para todas as pessoas que a conquistaram em todas as partes do mundo. Um profissional certificado de gerenciamento de projetos é crucial na seleção, desenvolvimento, execução e conclusão de projetos de negócios em muitos setores diferentes. Os critérios de emprego e educação variam, mas geralmente um diploma de bacharel que inclui cursos em comunicações, economia ou recursos humanos e pelo menos dois anos de experiência como gerente de projeto são necessários. Candidatos sem bacharelado, mas com pelo menos cinco anos de experiência como gerente de projeto, além de alguma educação relacionada ao gerenciamento de projetos, ainda podeter permissão para fazer o exame. O exame computadorizado de quatro horas possui 200 questões de teste relacionadas ao início do projeto, planejamento, execução, supervisão e fechamento. Testes práticos ou testes de estudo estão disponíveis. Os candidatos geralmente são permitidos três tentativas de passar no exame dentro de um período de um ano.

Um PMP entende questões como gerenciamento de riscos, análise das partes interessadas, gerenciamento de recursos, análise de desempenho da equipe e análise de desempenho do projeto. Ele ou ela sabe como entregar projetos econômicos a tempo. Capacidade de planejamento estratégico, resolução de problemas engenhosos e um entendimento de conceitos como estatística e análise de custo-volume, são algumas das habilidades exigidas por um profissional de gerenciamento de projetos. Isso perO filho também deve ter boas habilidades de desenvolvimento de equipes e poder resolver conflitos rapidamente. A capacidade de entender rapidamente vários softwares de projeto é crucial para a função, pois um projeto pode consistir em projetar novos produtos, melhorar o gerenciamento de logística ou reestruturar operações da empresa.

Um profissional de gerenciamento de projetos de pesquisa tem a responsabilidade adicional de gerenciamento de suposição, uma vez que os projetos são mais experimentais do que no gerenciamento regular de projetos. O gerenciamento de riscos se torna ainda mais importante, e a estrutura necessária das equipes de pesquisa financiada complica aspectos da organização e da delegação do gerenciamento regular de projetos. Enquanto um PMP planeja cuidadosamente o resultado desejado, esse não pode ser o caso no gerenciamento de projetos de pesquisa, onde o resultado é desconhecido.