O que é um cinturão verde de seis sigma?
A Motorola projetou o programa Six Sigma em 1986 para ajudar as empresas a reduzir as variações do processo e diminuir o desperdício e os reparos. Os alunos do Six Sigma ganham cintos coloridos diferentes à medida que progridem em seu treinamento, semelhante a ganhar cintos em programas de artes marciais. Para ganhar um cinturão verde de seis sigma, uma pessoa precisa passar em um exame rigoroso e ter pelo menos três anos de experiência. Ele ou ela trabalha sob a supervisão de destinatários da faixa -preta. Uma pessoa com um cinturão verde pode participar de projetos e executar tarefas que os líderes do projeto atribuem, mas apenas o Six Sigma Black Belts pode realmente executar os projetos.
A base do programa Six Sigma é usar cálculos matemáticos para medir as variações e determinar como melhorar os processos. Os detentores de cinturões verdes desempenham um papel significativo na execução bem -sucedida de projetos. Eles têm um conhecimento prático das métricas de seis sigma, bem como os princípios enxutos, que é outro sistema para melhorar a produtividade. MAOs detentores de cinturões verdes de NY treinam os trabalhadores para melhorar a produtividade e a melhoria contínua de suas práticas de fabricação. Freqüentemente, é o Six Sigma Green Belt que identifica os problemas analisando os processos de produção.
O exame escrito para o Six Sigma Green Belt geralmente tem quatro horas de duração, tem 100 perguntas e é um teste de livro aberto. O certificado é válido para a vida útil e uma pessoa que procura uma faixa preta não precisa ganhar o cinturão verde primeiro. A maioria das teorias e definições que estão no teste é abordada em cursos de treinamento de seis sigma. O Comitê de Desenvolvimento dos Exames normalmente usa o corpo de conhecimento do Six Sigma para escrever as perguntas do teste. Estudar a versão mais recente do corpo do conhecimento pode melhorar as chances de uma pessoa passar no exame.
Six Sigma Green Belt Setors Use a metodologia Six Sigma para definir os processos fracos ou defeituosos de uma empresa, desenvolverum plano de melhoria e depois compartilhe o plano com os trabalhadores. Convocar as pessoas a participar de planos de melhoria é uma parte importante da tarefa, porque as pessoas nem sempre aceitam a mudança facilmente. Depois que o plano é implementado, o Six Sigma Green Belt documenta o progresso, analisa os riscos envolvidos e ajuda o cinturão preto a fechar o projeto. Um cinturão verde realiza todo esse trabalho sob a rigorosa supervisão do líder do projeto do cinturão preto.
Várias empresas oferecem treinamento para o programa Six Sigma. Alguns oferecem o programa através de aulas on -line. Outros têm campi onde os estagiários ficam enquanto completam o curso. Muitos centros de treinamento oferecem sessões de treinamento fora do campus. Um candidato deve pesquisar a empresa antes de pagar qualquer taxa de matrícula.