O que é gerenciamento de aquisição?
Gerenciamento de aquisição é o processo de obtenção de recursos necessários para uma empresa produzir os produtos vendidos aos consumidores. Outros termos para esse processo incluem compras ou gerenciamento de contratos. Grandes organizações e empresas de capital aberto são usuários comuns de gerenciamento de aquisições porque têm mais necessidade e podem alocar pessoal para essa tarefa. Além disso, faculdades e universidades agora oferecem diplomas focados nesse processo de gerenciamento, para que as empresas possam ter mais benefício dos funcionários que trabalham na empresa. Hoje, as empresas de
geralmente preferem ter funcionários com um certo grau de habilidades técnicas. A maioria das pessoas primeiro aprende essas habilidades obtendo um diploma universitário de quatro anos ou uma graduação em gerenciamento de aquisições. Os cursos para a graduação incluem gestão geral, contabilidade, finanças corporativas e gestão organizacional. Os cursos principais incluem direito contratual, preços e contratos do governo, negociação e contrato geral Mgestão. Outros cursos concentrados podem incluir preços e gerenciamento financeiro, análise de custos, gerenciamento de projetos, economia gerencial e serviço de contrato baseado em desempenho. Para grandes compras ou relacionamentos futuros contínuos, as empresas usarão contratos para garantir que recebam benefícios específicos do fornecedor ou fornecedor. O gerente de aquisições geralmente assume a liderança, pois essa posição é responsável por fazer o trabalho braçal no processo e relatar as informações à alta gerência. A gerência executiva tomará uma decisão com base nessas informações.
Em um ambiente de negócios tecnologicamente avançado, o gerenciamento de aquisições precisará de uma formação em sistemas de informações comerciais ou outro software de computador usado pelo compqualquer. Por exemplo, muitas empresas operam usando o intercâmbio eletrônico de dados. Através dessa ferramenta, a maioria dos pedidos de uma empresa e seus fornecedores ou fornecedores ocorrem por meio de pedidos transferidos por computador. O gerente de aquisições precisará monitorar esses sistemas, no entanto, e garantir que eles operem de acordo com os projetos predefinidos. A equipe de gerenciamento também pode precisar integrar esses sistemas à medida que eles mudam entre diferentes fornecedores e fornecedores, tornando importante que o gerente de aquisições tenha experiência nessa área.
Outro foco do gerenciamento de aquisição é a avaliação de desempenho. Isso é necessário para garantir que a empresa receba o máximo de benefícios dos materiais adquiridos por fornecedores e fornecedores. Proprietários e gerentes geralmente trabalham com o gerente de aquisições para garantir que o departamento de compras tenha políticas para maximizar os benefícios. Análise de custos e revisões de desempenho também encontram novas áreas para a empresa encontrar maneiras de economizar dinheiro, uma melhoria do retorno da capital gasto em operações comerciais.