Como faço para desenvolver um orçamento operacional?
Um orçamento operacional é uma projeção da quantidade de receitas e despesas que serão incluídas nas operações comerciais. Um orçamento operacional típico normalmente inclui detalhes financeiros importantes para cerca de um ano de operações. Esse tipo de orçamento é geralmente desenvolvido por empresários, gerentes, executivos de vendas e analistas financeiros que precisam planejar para o futuro imediato, as despesas de longo prazo relacionadas a fatores como ações e valor de ação são normalmente deixadas de fora. Para desenvolver um orçamento operacional, é necessário primeiro desenvolver um orçamento de vendas, seguido de considerações de mão-de-obra e outras despesas que podem afetar o planejamento financeiro de curto prazo.
A maioria dos especialistas acredita que um orçamento de operação deve começar com um orçamento de vendas. Esta é uma projeção de vendas. Nesse tipo de orçamento, você deve considerar fatores como o mercado atual, o tamanho da sua base de clientes e o nível de produção ou inventário. A quantidade de dinheiro gasta em outro aspecto operacionalS é frequentemente determinado por quanto você projeta vender e qual a margem de lucro pode ser realista.
Depois que um orçamento de vendas é desenvolvido, você deve ter uma idéia melhor sobre como os outros componentes do orçamento operacional devem parecer. As decisões sobre o trabalho geralmente compreendem as próximas etapas. Ao desenvolver esse estágio do orçamento, considere o número de pessoas que você precisa em uma equipe para lidar com a carga de trabalho projetada. Da mesma forma, você também deve pensar em quanto pode pagar o trabalho, um fator determinado pelo fluxo de caixa e dificuldade ou nível de especialização do trabalho.
Um orçamento operacional também deve projetar despesas. Para diferentes empresas, isso significará coisas diferentes. Comum entre muitas empresas são despesas com manutenção e manutenção de locais. Questões como eletricidade e calor ou ar condicionado são comumente fatorados em orçamentos. Algumas empresas que terceirizamO trabalho deve considerar as taxas, eficiência e velocidade de produção dessas empresas de terceiros.
Muitos especialistas financeiros endossam uma fórmula simples para o desenvolvimento de um orçamento operacional eficaz. Eles acreditam que um indivíduo com essa tarefa deve começar com uma idéia clara de qual é o orçamento inicial considerando as contas a receber, inventário e dinheiro real. Adicionado a esse orçamento inicial deve ser o que os fundos ou ativos fixos de curto prazo podem ser esperados no ano fiscal para o qual o orçamento esteja sendo desenvolvido. Depois que uma soma é determinada, o indivíduo que desenvolve o orçamento operacional deve subtrair todas as despesas projetadas. O número esquerdo é o equilíbrio final com o qual a empresa pode planejar trabalhar.