Como faço para implementar um sistema de custo?
Um sistema de custo é responsável pelo custo da produção de mercadorias ou prestação de serviços. A implementação deste sistema começa com o estabelecimento de uma linha de base para os custos atuais de produção da empresa. A inclusão de pessoal de gerenciamento e vendas no processo é crucial para uma implementação bem -sucedida. Depois que o novo sistema de custos está em vigor, os ganhos em eficiência são então medidos. Essa equipe analisa e registra todo o escopo dos custos de produção. Ele também analisa todas as entradas e saídas do sistema. Sem estabelecer primeiro uma linha de base, os gerentes da empresa não poderão comparar ganhos ou perdas após o lançamento do novo sistema. O objetivo de implementar um sistema de custo é otimizar a produção e ganhar eficiência, para que a falta de uma linha de base dificultará o esforço para medir o ganho realS. O pessoal da empresa que não está envolvido no processo de produção também deve ser incluído na implementação. Caso contrário, eles podem não ter uma compreensão do processo de custo. Como resultado, eles podem não comprar a necessidade de implementar as etapas necessárias para explicar os custos em suas áreas de responsabilidade.
Ao implementar um sistema de custo, a produtividade é avaliada e melhorada através da compreensão dos fatores de custo. Um fator de custo é uma unidade de mão -de -obra mensurável que aumenta ou diminui os custos de uma mudança de atividade. Por exemplo, um driver de custo positivo seria uma alteração em um aspecto da produção que raspa a dois minutos do tempo necessário para fazer uma peça em uma linha de montagem. Por sua vez, um driver de custo negativo pode consistir em concluir um formulário desatualizado que solicita informações desnecessárias.
Do ponto de vista contábil, o custo para fazer um produto é realmente vistocomo uma série de custos. Esta série inclui os custos de adquirir um material não refinado, fabricar um produto e armazenar esse produto. Cada parte individual deste fluxo de produção deve ser medida e explicada, independentemente do sistema de custo que possa ser usado.
Há uma variedade de sistemas de custo usados pelas empresas. O custo do processo se concentra no custo de fazer um item ou um lote de itens. Nos sistemas de custo just-in-time, toda a atividade de fabricação é alocada para uma única conta. Os elementos dessa atividade de fabricação, na íntegra, são chamados de recursos em processo.
O custo do trabalho mede os custos por trabalho. Um encanador pode usar um sistema de custo de trabalho. Nos sistemas de custo baseados em atividades, o principal benefício é medir o impacto de cada atividade à medida que os recursos são usados. Isso pode revelar os custos ocultos que não são detalhados nos outros sistemas contábeis.