O que são faturados de progresso?
O faturamento de progresso é usado quando um contratado envia faturas para um cliente várias vezes, diretamente no curso de um projeto, em vez de enviar uma única fatura. Este geralmente é o processo usado em um longo projeto de construção, pois várias situações podem surgir durante o curso de projetos que podem alterar as estimativas de cobrança do ponto de partida original. É comum os faturamentos de progresso serem realizados mensalmente ou mesmo semanalmente, dependendo das circunstâncias do projeto. Os custos são divididos de acordo com as porcentagens estabelecidas no início do projeto para cada aspecto do projeto.
Empresas de construção que fazem grandes empregos que levam um longo período de tempo estão cientes de todas as circunstâncias e problemas imprevistos que alteram os custos de um projeto. Eles sabem que não é realista fazer uma estimativa no início de um projeto que pode durar meses ou anos e ter os custos reais correspondem a essa estimativa original. Por esse motivo, um método mais prático de cobrar clientes éO faturamento necessário e o progresso atinge esse objetivo.
Para realizar o Billings de progresso, um contratado enviará faturas para um cliente em intervalos periódicos ao longo de um projeto de construção. Esses intervalos podem ser agendados regularmente ou podem ser ajustados dependendo das realidades do projeto. Por exemplo, um projeto que deve ser colocado em hiato durante os meses frios de inverno pode não exigir que qualquer faturamento seja feito durante esse tempo de folga.
Tanto clientes quanto contratados podem se beneficiar dos faturamentos de progresso. Para o cliente, é benéfico não ter que pagar um montante fixo no início do projeto que pode não acabar cobrindo todos os custos de qualquer maneira. Os contratados, por outro lado, podem preferir que os pagamentos sejam espalhados para refletir o fato de que precisam pagar seus trabalhadores ao longo do caminho.
Quando o faturamento de progresso é usado para um projeto de construção, o contratado e o cliente devem decidirSobre como os custos serão distribuídos para cada aspecto do projeto. Por exemplo, o contratado pode decidir que uma certa porcentagem de custos gerais será delegada aos materiais. Essa porcentagem deve se sustentar ao longo do projeto, não importa quanto custos totais seja. Os contratados devem garantir que cobrem clientes com base em quanto trabalho já está concluído e quanto ainda precisa ser feito. Os clientes também costumam ter o direito de manter uma retenção, que é uma pequena porcentagem do valor em cada cobrança, para garantir que o projeto seja concluído.