O que é gerenciamento baseado em atividades?

Gerenciamento baseado em atividades é um gerente de ferramentas pode usar para controlar várias funções de negócios internas. Os empresários usam essa ferramenta para melhorar a qualidade dos produtos e a lucratividade de suas empresas e aumentar a participação de mercado. O gerenciamento baseado em atividades também pode ajudar as empresas a reduzir o desperdício em seu processo de produção. Os resíduos ocorre quando gerentes e funcionários usam muitos recursos econômicos para produzir poucos bens. Os proprietários de empresas também podem desenvolver ferramentas de análise de negócios centradas nessa ferramenta de gerenciamento para que gerentes e funcionários possam entender a importância de melhorar as operações de negócios.

O gerenciamento baseado em atividades pode incluir vários tipos de ferramentas de análise de negócios. Análise estratégica, análise de valor, análise de custos e orçamento baseado em atividades são alguns exemplos de ferramentas de análise de negócios. A análise estratégica envolve uma revisão em toda a empresa das operações comerciais. A análise estratégica também pode envolver a revisão de fatores internos e externos que podem afetar a compaNova Iorque. As empresas podem usar análises estratégicas para revisar o desempenho de proprietários, diretores e gerentes da empresa.

A análise de valor

é outra característica importante do gerenciamento baseado em atividades. Os proprietários e gerentes da empresa geralmente revisam as atividades de cada divisão ou departamento da empresa. Cada atividade deve trazer algum valor às operações gerais da empresa. O valor pode ser operacional ou financeiro. Melhorar a produção de produção, usando menos recursos para produzir bens e serviços ou aumentar as habilidades técnicas dos funcionários são alguns exemplos de valor operacional. O valor financeiro pode incluir a redução da produção ou os custos de negócios gerais e administrativos. Melhorar o valor financeiro pode estar intimamente relacionado à análise de custos encontrada no gerenciamento baseado em atividades.

Uma análise de custo envolve revisar cuidadosamente todos os itens, funções e processos que adicionam custos ao busi da empresaoperações de ness. Essa análise geralmente é uma extensão da função contábil da empresa. Matérias -primas, mão -de -obra, instalações, equipamentos e marketing são alguns exemplos de custos que podem ser incluídos nesta análise. Custos de negócios extremamente altos podem reduzir a eficiência e a eficácia das operações comerciais de uma empresa. Organizações comerciais maiores também podem realizar uma análise de custo em cada localização ou instalação comercial na empresa.

O orçamento baseado em atividades geralmente é uma ferramenta importante no gerenciamento baseado em atividades. As empresas geralmente criam orçamentos para cada atividade da empresa. Para limitar a quantidade excessiva de informações e orçamentos financeiros da empresa, cada orçamento de atividade geralmente é transferido para uma divisão ou orçamento de departamento maior. Proprietários de empresas, diretores e gerentes usam orçamentos para fornecer mapas de estradas para futuras despesas financeiras. Esses orçamentos podem ajudar os gerentes a se concentrar em áreas onde são necessárias reduções de custos para melhorar as operações comerciais. Os orçamentos baseados em atividades geralmente são mais profundos do que o processo de orçamento de contabilidade tradicional da empresa.