O que é um custo irrelevante?

Contabilidade gerencial atribui o termo custo irrelevante para representar um custo comercial que não afeta uma decisão de gerenciamento. Esse custo pode ser positivo ou negativo e pode incluir custos indiretos, valores contábeis, custos reduzidos, custos nocionais, custos não monetários ou despesas fixas. É importante observar, no entanto, que um custo irrelevante nem sempre é irrelevante, dependendo da situação. Em uma decisão, um custo especificado pode ser irrelevante para essa decisão, mas com outra decisão gerencial de que o custo pode realmente ser relevante, portanto, o termo custo relevante, que é específico da decisão. Como um custo irrelevante não afeta uma decisão gerencial, com toda a probabilidade o custo não mudará essa decisão.

Um exemplo seria o salário de um diretor de marketing. Se a gerência executiva decidir reestruturar o departamento de marketing para reduzir custos e eliminar o desperdício, o salário do diretor de marketing é um custo relevante nessa decisão. Considerando o diretor de marketing 'O salário e como essa quantia afetam o fluxo de caixa no departamento de marketing provavelmente farão parte de uma decisão tão estratégica, especialmente se a empresa decidir terceirizar a função. Por outro lado, se a gerência executiva está buscando adicionar um braço de fabricação aos seus negócios, o salário do diretor de marketing não tem impacto nessa decisão e, portanto, é um custo irrelevante.

Ao categorizar os custos, muitos itens não em dinheiro são frequentemente considerados irrelevantes em relação à maioria das decisões de negócios. Esses itens não monetários podem consistir em depreciação, amortização ou qualquer outro item que não afete o fluxo de caixa. O fluxo de caixa nesses casos é contabilizado tanto para que o dinheiro sai e entre na empresa. Independentemente do fato, no entanto, o impacto no fluxo de caixa não é o único indicador de se um custo é irrelevante, nem é o único quantificador.

Termos de dinheiro, como tal, não é o único INDIcator de um custo irrelevante no processo de tomada de decisão gerencial. Qualquer situação que envolva um positiva ou negativa terá alguma forma de custo, apesar de como esse custo é acumulado. Importante em termos de decisões gerenciais é se o positivo ou negativo associado tem um impacto nas decisões tomadas. Por exemplo, a produção perdida pode ser quantificada de várias maneiras, além dos lucros perdidos. Quantificando a perda de produção, muitos indicam um tempo mais lento para comercializar um novo produto, e isso pode ser muito mais importante para alguns tipos de decisões estratégicas do que lucros perdidos.