O que é integração atrasada?

No mundo dos negócios, não é incomum uma empresa adquirir outra corporação que possui recursos ou produz bens ou serviços importantes para o bem -estar da empresa. Quando uma empresa escolhe comprar uma corporação que tenha sido um fornecedor ou fornecedor constante, isso é referido como integração atrasada. Aqui estão alguns antecedentes sobre como funciona a integração reversa e por que esse tipo de transação pode ser atraente. Essa atração pode ser construída sobre o fato de que os produtos que são adquiridos atualmente funcionaram muito bem e estão ajudando a melhorar a qualidade e os resultados.

Como parece que um relacionamento de longo prazo com o fornecedor parece iminente, uma empresa geralmente começa a analisar os custos gerais de fazer negócios com o fornecedor. Se parece que adquirir oO fornecedor e a integração da cadeia de suprimentos na família corporativa reduziriam os custos de insumos a longo prazo, então o fornecedor poderá ser abordado sobre a mudança de uma aquisição. Supondo que ambas as partes estejam abertas à idéia de aquisição, as negociações são abertas e, eventualmente, um acordo atraente para ambas as partes é redigido.

Em alguns casos, a integração atrasada ocorre não porque uma única empresa deseja adquirir uma empresa, mas porque vários clientes do fornecedor desejam garantir que a entidade sobreviva. Como exemplo, um fornecedor que fornece mercadorias a três empresas pode estar com problemas financeiros. Como as três empresas não querem procurar um novo fornecedor, é estabelecido uma relação de trabalho, onde cada um dos três contribui com recursos para a compra e a operação contínua do fornecedor. Esta é geralmente uma situação em que todos saem ganhando para todos. O fornecedor permanece nos negócios e thOs clientes continuam a obter os produtos em que confiaram, geralmente a uma taxa reduzida.

Outra aplicação da integração versária envolve lidar com cadeias de suprimentos, onde é necessário reduzir a energia do fornecedor sobre o custo unitário. Como um meio de minimizar os custos de entrada, um cliente ou grupo de clientes pode iniciar uma compra do fornecedor. Isso ajuda a trazer o poder do fornecedor sob seu controle, permitindo que cada cliente gerencie melhor seus custos individuais de insumos e talvez gerar mais receita de outros clientes do fornecedor recém -adquirido.