O que é diversificação de conglomerados?

A diversificação do conglomerado ocorre quando uma empresa amplia seus negócios em uma área diferente de seus negócios principais. Isso geralmente ocorre devido a uma fusão ou compra de outra empresa, ou pode ocorrer se a empresa simplesmente quiser desenvolver produtos diferentes que não estejam relacionados aos que eles já produzem. Na maioria dos casos, as empresas podem se beneficiar da diversificação do conglomerado devido ao aumento do potencial de lucro e ao alcance dos negócios expandido. Por outro lado, uma empresa mesclada pode sofrer se a gerência não for adepta aos novos produtos ou se a nova empresa for muito fina. Em muitos casos, as empresas envolvidas estarão no mesmo setor e podem até ser concorrentes diretos, o que leva ao que é chamado de "diversificação concêntrica". Por outro lado, diversificação do conglomeradoé o produto de duas empresas que têm pouco em comum, o que apresenta um conjunto único de vantagens e desvantagens.

A principal vantagem da diversificação do conglomerado é que ela abre a empresa principal para novas oportunidades. Em certos casos, uma empresa que se concentra em um produto específico em um mercado específico pode atingir um teto em termos de negócios que é capaz de fazer. Com um novo produto, a empresa pode explorar outros mercados e atrair uma nova base de clientes que, de outra forma, nunca poderia ter sido capaz de alcançar.

Além do potencial extra de lucros, a empresa também pode usar a diversificação do conglomerado para aumentar seu poder de marketing. Os recursos de marca, que permitem que a gerência espalhe o reconhecimento de nomes de uma corporação o máximo possível, melhore drasticamente com a introdução de um novo produto a uma empresa estabelecida. Uma fusão com uma empresa de um diferencialA área geográfica e pode aumentar ainda mais o escopo de uma empresa e abrir ainda mais avenidas para os negócios.

Com a diversificação do conglomerado, uma desvantagem é que há pouca oportunidade de produzir sinergia corporativa, já que a nova entidade e a entidade antiga têm pouca ou nenhuma conexão entre si. Além disso, as áreas problemáticas podem surgir quando a equipe de gerenciamento da empresa principal tenta lidar com os novos negócios que eles herdaram, especialmente se não terem experiência nessa nova área. Outra preocupação é que uma empresa que dedique muita energia aos novos aspectos de seus negócios possa devorar alguns dos recursos que tornaram o negócio inicial tão forte.