O que é gerenciamento de custos de construção?
Uma das perguntas mais importantes em qualquer projeto de construção é quanto vai custar. O gerenciamento de custos de construção envolve a análise e estimativa dos custos totais e, às vezes, pode envolver preços garantidos para um contrato. Enquanto algumas pessoas preferem fazer seu próprio gerenciamento de custos de construção, muitos projetos maiores contratam uma empresa independente para realizar uma análise de custos e um gerenciamento contínuo de custos pela vida útil do projeto.
Embora a assistência ao gerenciamento de custos possa ser incorporada em qualquer estágio, alguns especialistas sugerem que é mais importante contratar um consultor ou especialista em gerenciamento de custos de construção durante o estágio de design e conceitualização de um projeto. Muitas das decisões que envolverão custos são tomadas durante esse período, e uma avaliação precisa dos custos desde o início pode ajudar a proteger contra variáveis imprevistas na linha. O gerenciamento de custos de construção pode ajudar a criar um design final que seja econômico e atenda às metas do projeto, fornecendo uma estimativa justa do custo total. Avançar sem uma idéia clara de metas e planos pode estar exigindo que os custos fiquem fora de controle.
Durante a fase de design, o gerenciamento de custos pode criar diferentes cenários para o projeto. Se uma pessoa deseja construir uma casa, por exemplo, ela pode estar interessada em saber se seria econômico instalar um isolamento caro para reduzir os custos de aquecimento. Um bom consultor poderia examinar os preços de mercado e do ciclo de vida para determinar o custo dos materiais com e sem o isolamento, bem como as economias estimadas em aquecimento com o isolamento. Ao fornecer ao proprietário diferentes cenários de custo, muitas das suposições podem ser removidas das decisões.
Antes que um projeto chegue ao estágio de licitação, o gerenciamento de custos de construção pode fornecer uma boa idéia de uma licitação razoável. A análise de projetos semelhantes pode ajudar a criar referências para custos de contratação, materiais e mão-de-obra. Após o início da licitação, algumas empresas de gerenciamento de custos de construção fornecerão análises de cada licitação para determinar qual delas oferece o melhor valor para o custo estimado, além de examinar áreas como a reputação e os recursos do contratado. Dividir cada lance e compará-lo com os benchmarks do setor pode ajudar a entender uma estimativa geral relativamente sem sentido.
Durante a fase de construção de um projeto, os serviços de gerenciamento de custos podem incluir a incorporação de novas informações ou mudanças no mercado na estimativa de custos, além de garantir que os contratos financeiros sejam mantidos corretamente. No final do serviço, podem ser criados documentos contábeis concretos que detalham o custo final. Uma forma de gerenciamento de custos de construção, chamada de gerenciamento de risco, exige que o consultor de gerenciamento leve o projeto a um custo máximo pré-acordado. Outros programas de gerenciamento simplesmente fornecem consultoria e análise, deixando as decisões nas mãos do gerente de projetos.