O que é gerenciamento de custos de construção?
Uma das questões mais importantes em qualquer projeto de construção é quanto custará. O gerenciamento de custos de construção envolve a análise e a estimativa dos custos totais e às vezes pode envolver preços garantidos para um contrato. Enquanto algumas pessoas preferem fazer seu próprio gerenciamento de custos de construção, muitos projetos maiores contratarão uma empresa independente para realizar uma análise de custos e gerenciamento contínuo de custos para a vida útil do projeto.
Embora a assistência ao gerenciamento de custos possa ser incorporada em qualquer estágio, alguns especialistas sugerem que é mais importante contratar um consultor ou especialista em gerenciamento de custos de construção durante o estágio de design e conceituação de um projeto. Muitas das decisões que envolverão custos são tomadas durante esse período, e ter uma avaliação precisa do custo desde o início pode ajudar a proteger contra variáveis imprevistas na linha. O gerenciamento de custos de construção pode ajudar a criar um design final que seja econômico e atenda aos objetivos do projeto enquantodando uma estimativa justa do custo total. Avançar sem uma idéia clara de objetivos e planos pode estar pedindo custos para sair do controle.
Durante a fase de design, o gerenciamento de custos pode criar cenários diferentes para o projeto. Se uma pessoa quiser construir uma casa, por exemplo, ela ou ela pode estar interessada se seria econômico instalar isolamento caro para reduzir os custos de aquecimento. Um bom consultor poderia examinar os preços do mercado e do ciclo de vida para determinar o custo dos materiais com e sem o isolamento, bem como a economia estimada no aquecimento com o isolamento. Ao fornecer ao proprietário diferentes cenários de custo, muitas das suposições podem ser removidas das decisões.
Antes que um design atinja o estágio de licitação, o gerenciamento de custos de construção pode dar uma boa idéia de uma oferta razoável. Analisar projetos semelhantes pode ajudar a criar benchmarks para CONracting, materiais e custos de mão -de -obra. Depois que a licitação começa, algumas empresas de gerenciamento de custos de construção fornecerão análises de cada oferta para determinar qual deles fornece o melhor valor para o custo estimado, além de examinar áreas como a reputação e os recursos do contratado. Quebrar cada oferta e compará -lo aos benchmarks da indústria pode ajudar a fazer sentido de uma estimativa geral relativamente sem sentido.
Ao longo da fase de construção de um projeto, os serviços de gerenciamento de custos podem incluir a incorporação de novas informações ou mudanças no mercado na estimativa de custos, além de garantir que os contratos financeiros sejam mantidos corretamente. No final do serviço, podem ser criados documentos contábeis de concreto que detalhem o custo final. Uma forma de gerenciamento de custos de construção, chamada de gerenciamento em risco, exige que o consultor de gerenciamento traga o projeto para um custo máximo de pré-acordado. Outros programas de gerenciamento simplesmente fornecem consultoria e análise, deixando o decisioNS nas mãos do gerente do projeto.