O que é gerenciamento de portfólio?
IT (Tecnologia da informação) O gerenciamento do portfólio é uma estrutura de gerenciamento que uma empresa usa para controlar a tecnologia que usa em suas operações. As atividades de TI geralmente se enquadram em uma das três categorias: iniciativas futuras planejadas, projetos atuais e serviço contínuo do departamento de TI. O gerenciamento de portfólio de TI geralmente possui três grupos separados: aplicativos, infraestrutura e gerenciamento de projetos. As empresas normalmente agrupam suas atividades de TI nesses grupos para gerenciá -los adequadamente e garantir que cada projeto atenda aos padrões da empresa. As empresas agruparão esses itens, pois representam um aplicativo contínuo comumente usado pela empresa para concluir tarefas e atividades. Proprietários e gerentes podem usar o gerenciamento de portfólio de TI para agrupar aplicativos por idade. À medida que a tecnologia muda com bastante frequência no ambiente de negócios, as empresas precisam agrupar itens por AGe para que eles possam determinar facilmente quais são necessitados primários de substituição.
A segunda parte do gerenciamento de portfólio de TI representa a infraestrutura do sistema de TI de uma empresa. A infraestrutura geralmente é o componente de hardware dos sistemas de tecnologia da empresa. Servidores, computadores pessoais, cabos e outros itens necessários para executar os aplicativos de software se enquadram nessa categoria. Manter essas informações separadas permite que a empresa determine o que ela usa para executar sistemas e quando deve considerar a atualização para equipamentos mais recentes. Alterações no equipamento atual podem ser de forças internas ou externas, como solicitações pelo pessoal atual de TI ou alterações no sistema de aplicativos de um cliente.
A parte da infraestrutura do gerenciamento de portfólio também mede os custos, o pessoal e as políticas de recursos humanos associados ao departamento de TI. Muitas empresas têm padrões estritos para este departamento, umUm funcionário desonesto pode prejudicar a capacidade da empresa de alavancar a tecnologia em lucros mais altos. O gerenciamento de portfólio de TI permite que os contadores revisem a infraestrutura e garantam que os custos estejam dentro dos limites orçamentários criados por proprietários e gerentes.
A terceira parte do gerenciamento de portfólio de TI se concentra nos projetos de TI. Esses projetos podem ser o resultado de mudanças futuras no ambiente operacional da Companhia ou projetos únicos. Cada projeto enfrenta medições, como o retorno do investimento. Os contadores ajudarão a medir todos os projetos do portfólio para garantir que cada um agregue valor à empresa sem criar um arrasto nos lucros. O pessoal de TI geralmente trabalha em conjunto com contadores ou outros analistas para garantir que cada projeto agregue valor à empresa.