O que é orçamento baseado em desempenho?

O orçamento baseado em desempenho é um processo que envolve avaliar a produtividade de diferentes operações dentro de uma organização e alocar uma parcela maior dos recursos disponíveis para as operações que mais contribuem para o bem-estar geral da organização. Essa abordagem para alocar recursos é projetada para incentivar o uso sábio de tempo, finanças e habilidades, para que toda a organização se beneficie. Como na maioria dos tipos de estratégias orçamentárias, o orçamento baseado em desempenho não é uma abordagem estática e exige que a produtividade de cada operação seja avaliada de um período de orçamento para o outro.

Para iniciar o processo de orçamento baseado no desempenho, é necessário considerar como a organização funcionou no passado, como essa história se relaciona com as condições presentes e quais objetivos ou objetivos são previstos para o próximo período orçamentário. Esta parte da avaliação torna muito mais fácil entender o que funcionou e não funcionou nissoE passado, e como esses esforços acabaram moldando a condição atual da organização. Depois que esses dados são confirmados, o processo de determinar como a organização pode definir e atingir suas metas para o próximo período do orçamento pode começar.

A base de qualquer tentativa de orçamento baseado em desempenho é identificar os resultados produzidos por cada departamento, divisão ou setor da organização. Isso geralmente significa olhar de perto não apenas para os objetivos finais que cada departamento planeja alcançar até o final do período do orçamento, mas também como esses objetivos relacionados às metas de toda a organização. A definição de estratégias facilita a avaliação do valor dos resultados previstos para a organização como um todo e determinar qual porcentagem de recursos disponíveis será fornecida ou alocada para a consecução desses objetivos.

É importante observarEsse orçamento baseado no desempenho não tende a se concentrar em atividades individuais necessárias para iniciar as estratégias que levam à consecução dos objetivos. Em vez disso, o foco está na ampla abordagem com a qual todos dentro de um determinado departamento trabalharão para atingir as metas departamentais. Essa abordagem permite aos líderes ou gerentes de um departamento algum grau de latitude em como organizar tarefas específicas dentro da estrutura maior da estratégia departamental.

Ao se envolver no orçamento baseado em desempenho, todas as seções ou áreas da organização têm acesso aos recursos de que precisam. Ao mesmo tempo, essa alocação judicial de recursos impede a possibilidade de tempo, talento e dinheiro sendo alocados a uma área que pode operar com eficiência ideal com um orçamento menor. Como resultado, a organização está em uma posição muito melhor para trabalhar em direção a seus objetivos para o período coberto pelo orçamento e tem uma chance maior de acabar com o período como um COentidade mais forte.