O que é gerenciamento de ações?

O gerenciamento de ações descreve as etapas e processos usados ​​por uma empresa para manter os materiais para venda. Na maioria dos casos, o gerenciamento de ações descreve as lojas de varejo, mas o termo pode se aplicar a qualquer etapa de uma cadeia de suprimentos em que as mercadorias entram e saem do negócio. Esses processos governam todos os aspectos do manuseio de ações da ordem inicial para a venda final. Em uma pequena empresa, geralmente existem algumas etapas nesse processo, mas grandes redes de varejo podem ter vários hubs diferentes do início ao fim. Em uma loja como essa, muitas vezes existem vários locais diferentes lutando por uma quantidade específica de mercadorias. Além disso, existem várias paradas para um bem entre o pedido inicial e a venda final. Para começar, um sStore Pecific notará que precisa de um produto. A loja entrará em contato com a sede e solicitará que o produto seja enviado a ele. A sede coletará todas as compras necessárias e enviará um grande pedido ao fornecedor.

Nesse ponto, o gerenciamento de ações na verdade faz uma pausa por algumas etapas, pois o fornecedor lida com o pedido. Quando o pedido estiver pronto, o sistema de gerenciamento recebe novamente. A remessa é enviada para um armazém central onde todas as ordens são coletadas. A grande remessa é dividida em pedaços menores e enviada para os locais individuais. Quando a loja original receber o item, ela o oferecerá à venda aos seus consumidores.

As empresas menores, ou menos complexas, seguem o mesmo processo básico, mas muitas das etapas individuais são bastante simplificadas. Por exemplo, uma loja menor provavelmente pularia o passo do armazém em favor de uma despensa no local. Mesmo comA etapa simplificada, a idéia ainda é a mesma; um bem é armazenado até que seja especificamente necessário.

A maioria do gerenciamento de ações usa inventário just-in-time, que se concentra em manter as ações armazenadas o mais baixo possível. Quando um novo pedido é feito, a data de chegada deve ser exatamente quando o estoque atual está prestes a acabar. Por exemplo, se uma loja vender um item todos os dias, o momento perfeito para a nova remessa chegar é no dia em que o último item será vendido. Dessa forma, a nova remessa é colocada diretamente em uma prateleira em vez de uma despensa. Usando essa ideia, a loja reduz a sobrecarga, pois tem poucas coisas que não estão diretamente à venda.