O que é economia de vodu?

Voodoo Economics é um termo depreciativo usado para descrever o processo econômico conhecido como economia do lado da oferta. O termo foi usado pelo então candidato presidencial George Herbert Walker Bush, em sua luta contra Ronald Reagan pela indicação republicana em 1980. A Voodoo Economics é um sistema complicado que usa cortes de impostos como incentivos à economia e aumento da mão-de-obra.

A economia do lado da oferta se concentra em aumentar o fornecimento de bens e serviços. Segundo alguns economistas, aumentando a oferta, você aumentará a demanda. Isso pode parecer contraditório, mas geralmente é verdade que um mercado inundado com produtos induzirá preços mais baixos para os consumidores, à medida que as empresas competem pelos negócios. A economia do vodu girou amplamente em torno da redução dos impostos para incentivar uma maior taxa de oferta.

Em teoria, os impostos mais altos desencorajam o trabalho, pois reduzem a quantidade de salário para levar para casa após os impostos. Eles também reduzem a economia, pois o valor após impostos em uma conta poupança é menor. Redução do taOs XES no trabalho levarão a mais salários para levar para casa e também significa que os empregadores podem definir salários mais baixos porque os trabalhadores serão satisfeitos com a maior porcentagem de dinheiro que levar para casa após os impostos. A redução dos impostos sobre economias, como ganhos de capital e impostos sobre juros, tornará a economia mais atraente, pois seu dinheiro ganhará mais. Teoricamente, a economia do vodu deve levar a um aumento de trabalho de parto, emprego e economia.

Infelizmente, na prática, a teoria teve resultados mistos. Durante a presidência de Ronald Reagan, uma combinação de leis reduz os impostos tremendamente para aqueles que estão entre os mais altos colchetes. A intenção por trás disso era incentivar mais investimentos por aqueles que podiam pagar, mas os benefícios para colchetes de baixa renda eram marginais. Os proponentes argumentaram que, apesar dos cortes de impostos, a receita tributária realmente aumentaria, uma vez que o emprego aumentaria significativamente devido a novos negócios. Este efeito nunca rOcorreu tudo, e as taxas de poupança realmente declinaram durante a presidência de Reagan.

O principal objetivo da economia do vodu foi reduzir a inflação e prejudicar a imponente dívida nacional. Usando os princípios da economia do lado da oferta, Reagan insistiu que reduzir os impostos não apenas estimularia o fornecimento, mas também criaria tanta receita devido ao aumento do emprego e produção que o país estaria ganhando dinheiro em vez de perdê-lo. Com a promessa tripla de impostos mais baixos, emprego mais alto e produtos mais baratos, é fácil ver por que a economia da vodu era uma proposta atraente em teoria.

Alguns ainda argumentam que a economia do lado da oferta trabalha em situações devidamente controladas e apontam para o aumento do crescimento da economia durante a presidência de Reagan. Os críticos apontam que o crescimento não foi resultado de cortes de impostos, mas uma recuperação natural da tremenda recessão da década anterior. Provavelmente o maior fator nos problemas com a economia do vodu é a superestimaçãode aumento da produtividade do trabalhador. Embora o corte de impostos possa criar novos empregos, ele não pode fazer as pessoas trabalharem mais horas ou mais semanas.

A conseqüência não intencional da economia do vodu foi um grande aumento na dívida nacional, e a perda do que muitos consideram programas sociais vitais como programas financiados pelo governo tiveram que ser cortados em resposta aos cortes de impostos. A marca do sistema como "vodu" foi uma tentativa de um candidato de sugerir que as teorias da economia do lado da oferta eram baseadas em magia e imaginação, em vez de expectativas realistas feitas de teoria sólida. Os conceitos do lado da oferta ainda têm muitos proponentes, mas muitos dos fatos resultantes do experimento dos Estados Unidos com essa forma de gastos parecem não ser um bom presságio para o seu sucesso.

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