O que é gerenciamento de operações de fabricação?

O gerenciamento das operações de fabricação supervisiona todas as etapas da produção, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega de produtos acabados. Os gerentes de operações geralmente examinam todos os níveis do processo de fabricação para otimizar e melhorar a produção. Gerentes eficazes são capazes de facilitar a comunicação produtiva entre departamentos de fabricação, fornecedores e clientes. A maior parte do gerenciamento de operações de fabricação procura implementar mudanças de processos e políticas que economizam tempo e dinheiro da empresa. Os bancos de dados informatizados chamados sistemas de execução de manufatura ou sistemas corporativos de manufatura são usados ​​pelos gerentes para rastrear o efeito positivo ou negativo das alterações no processo de manufatura.

O trabalho de um gerente de operações geralmente é entender todo o processo de fabricação e se concentrar em encontrar maneiras de melhorar a produção. Cada etapa do procedimento de fabricação do produto é chamada de processo unitário. O gerenciamento de operações de manufatura frequentemente revisa os detalhes de cada processo de unidade individual para procurar problemas. Esforços duplicados e etapas desnecessárias são comumente reduzidas ou eliminadas para aumentar o desempenho dos funcionários. Pequenas melhorias em um processo unitário tendem a ter um efeito imediato na eficiência dos recursos de fabricação de ponta a ponta.

Alguns grupos de gerenciamento de operações de fabricação consultam várias empresas. Os gerentes de operações geralmente são consultados para oferecer sugestões e idéias. Uma empresa de consultoria de gerenciamento de operações de manufatura é capaz de revisar processos com um novo conjunto de olhos. Os consultores de gerenciamento geralmente têm experiência em vários setores de fabricação e podem apresentar soluções além do que a empresa havia previsto anteriormente. A empresa de consultoria em processos de fabricação normalmente escreve um relatório e deixa as decisões finais para os líderes da empresa.

As responsabilidades no gerenciamento das operações de fabricação podem ir além da simples produção de um produto. O gerenciamento do ciclo de vida do produto é o processo de acompanhar o sucesso ou falha promocional de um produto no mercado. Os gerentes de operações podem decidir que mudanças são necessárias com base na reação pública atual ao produto. O feedback dos consumidores e varejistas é geralmente levado em consideração ao definir metas operacionais e de desempenho para um fabricante. Manter contato com os desejos do mercado permite ao gerente implementar mudanças de fabricação no melhor interesse dos resultados da empresa.

As empresas que desejam economizar dinheiro geralmente procuram o conselho de alguém com experiência em gerenciamento de operações de fabricação. Os aumentos de custos no varejo geralmente podem ser evitados com a produção de um produto mais rápido e mais barato. As margens de lucro de um produto aumentam regularmente após os ajustes durante a revisão de um gerente de operações.