O que é gerenciamento de operações de fabricação?

Gerenciamento de operações de fabricação supervisiona todas as etapas da produção, desde a aquisição de matérias -primas até a entrega de produtos acabados. Os gerentes de operações geralmente examinam todos os níveis do processo de fabricação para otimizar e melhorar a produção. Os gerentes eficazes podem facilitar a comunicação produtiva entre departamentos, fornecedores e clientes de fabricação. A maioria dos gerenciamento de operações de fabricação procura implementar mudanças de processo e políticas que economizam tempo e dinheiro da empresa. Os bancos de dados computadorizados chamados sistemas de execução de fabricação ou sistemas de empresas de fabricação são usados ​​pelos gerentes para rastrear o efeito positivo ou negativo das alterações do processo de fabricação.

O trabalho de um gerente de operações geralmente é entender todo o processo de fabricação e se concentrar em encontrar maneiras de melhorar a produção. Cada etapa de um procedimento de fabricação de produtos é chamado de processo de unidade. O gerenciamento de operações de fabricação geralmente analisa os detalhes de cada iProcesso da Unidade Ndividual para procurar problemas. Esforços duplicados e medidas desnecessárias são comumente reduzidas ou eliminadas para aumentar o desempenho dos funcionários. Pequenas melhorias em um processo unitário tendem a ter um efeito imediato na eficiência dos recursos de fabricação de ponta a ponta.

Alguns grupos de gerenciamento de operações de fabricação consultam para várias empresas. Os gerentes de operações são comumente trazidos de forma consultiva para oferecer sugestões e idéias. Uma empresa de consultoria de gerenciamento de operações de fabricação é capaz de revisar processos com um novo conjunto de olhos. Os consultores de gestão geralmente têm experiência em várias indústrias de manufatura e podem apresentar soluções além do que a empresa havia imaginado anteriormente. A empresa de consultoria de processos de fabricação normalmente escreve um relatório e deixa as decisões finais para os líderes da empresa.

Responsabilidades em ManufacO gerenciamento de operações de Turing pode ir além de simplesmente produzir um produto. O gerenciamento do ciclo de vida do produto é o processo de seguir o sucesso promocional ou o fracasso de um produto no mercado. Os gerentes de operações podem decidir que as mudanças são necessárias com base na reação pública atual ao produto. O feedback de consumidores e varejistas é frequentemente levado em consideração ao definir metas operacionais e de desempenho para um fabricante. Manter -se em contato com os desejos do mercado permite que o gerente implemente as mudanças de fabricação no melhor interesse dos resultados da empresa.

As empresas que desejam economizar dinheiro geralmente buscam o conselho de alguém com experiência em gerenciamento de operações de fabricação. Os aumentos de custos no final do varejo geralmente podem ser evitados produzindo um produto mais rápido e mais barato. As margens de lucro em um produto são aumentadas regularmente após os ajustes são feitos durante uma revisão de gerente de operações.

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