O que é o agendamento mestre?

O planejamento mestre é o processo pelo qual uma operação de fabricação é executada. O planejador mestre é a pessoa ou o departamento em uma planta de fabricação responsável pelo planejamento. O departamento de programação mestre pode ser responsável por todos os aspectos da programação, como previsão de demanda, programação de produção mestre ou mps, planejamento de produção e planejamento de estoque. Em grandes operações, o grupo de agendamento mestre é seu próprio departamento e os outros aspectos do planejamento são tratados por grupos ou departamentos adicionais.

Um planejador mestre recebe informações do departamento de marketing para determinar quantos produtos específicos a equipe de vendas planeja vender no próximo mês, trimestre ou ano. As informações são executadas em uma ferramenta de cenário "what if" ou carregadas diretamente no sistema de planejamento de recursos empresariais (ERP). O departamento mestre de programação produz relatórios que aconselham a fábrica e o gerenciamento sobre quais faltas de peças ou problemas de capacidade resultaram da programação carregada.

Quando o departamento de materiais ou suprimentos revisa a falta de peças, ele faz os pedidos necessários. A equipe de compras também começará a expedir os componentes, se necessário, para que cheguem a tempo de dar suporte aos requisitos de construção planejados. Se as peças não puderem ser puxadas ou programadas para chegar a tempo, o agendador mestre moverá a demanda para que o plano de produção corresponda quando as peças chegarão.

Durante esse mesmo período, o grupo de planejamento de produção, que também pode incluir o planejador mestre, revisará quaisquer restrições de capacidade para determinar se os produtos que estão sendo planejados podem ser executados pela fábrica a tempo de atender aos requisitos do cliente. Se houver uma restrição de capacidade devido ao equipamento, a equipe procurará no planejador mestre possíveis soluções, como atrair a demanda para criar anteriormente ou trabalhar com a equipe de ativos de capital para obter equipamentos adicionais. Se houver uma restrição de capacidade devido à falta de recursos humanos, o planejador mestre também poderá precisar puxar a demanda ou agendar trabalhos de fim de semana e horas extras para atender ao plano geral de produção.

Normalmente, o estoque é o único custo que as empresas de manufatura têm, portanto é desejável manter a rotatividade de estoque a uma taxa alta. Como parte das tarefas principais de agendamento, o agendador geralmente trabalha com os gerentes de ativos para definir o plano de produção de forma a maximizar a rapidez com que o produto flui pela fábrica. Ao reduzir o tempo de ciclo, a fábrica fica mais enxuta e o estoque gira mais rapidamente, o que reduz o custo total de capital e aumenta os lucros da empresa.