O que é Near-Sourcing?

Near-sourcing é um termo usado para descrever uma empresa colocando estrategicamente parte de todas as suas operações perto de onde seus produtos finais são vendidos. Normalmente, o termo é contrastado e usado para destacar a reversão da tendência de terceirizar operações de fabricação de baixos salários para os países em desenvolvimento. Em casos de quase fornecimento, a empresa de negócios geralmente responde ao aumento dos custos nas cadeias de suprimentos, bem como ao aumento dos custos associados ao fornecimento de mão-de-obra nos países em desenvolvimento. Além de mitigar a incerteza do aumento dos custos associados à terceirização para locais no exterior, existem outras vantagens associadas à tendência econômica. Isso inclui barreiras culturais, proximidade, restrições de fuso horário e excesso de habilidades, quando disponíveis.

Cobrir todo o escopo do fornecimento próximo, no entanto, nem sempre significa trazer as operações de volta para a sede onde a empresa está localizada. Em vez disso, pode significar realocar ou localizar operações em um país vizinho que ofereça algumas vantagens procuradas. Por exemplo, um fabricante de automóveis nos Estados Unidos pode decidir operar com fontes próximas ao México, em vez de terceirizar no exterior para a China. O que é inerente à decisão é encontrar o local mais próximo possível do mercado do produto que ofereça algumas ou todas as vantagens mencionadas, evitando alguns dos custos crescentes na cadeia de suprimentos.

As vantagens frequentemente procuradas e encontradas no processo também ajudam a reduzir gastos e custos, ao mesmo tempo em que utilizam os recursos necessários que contribuem para a missão geral da organização. O alinhamento cultural com a empresa de negócios geralmente é mais facilmente alcançado por meio de sourcing devido aos recursos de capital humano terem uma familiaridade com a cultura em que a empresa está localizada, incluindo a proficiência no idioma usado nessa cultura. A comunicação em muitos projetos de negócios entre o gerenciamento e a equipe do projeto é uma preocupação crescente. As restrições impostas pelos fusos horários tornam a comunicação um processo trabalhoso, mas a terceirização fornece uma solução para facilitar o processo de comunicação, eliminando ou reduzindo as restrições de fuso horário.

A proximidade também facilita a comunicação, permitindo que vários atores dentro da empresa se encontrem regularmente quando necessário. Viajar dos Estados Unidos para o Canadá leva apenas algumas horas, dependendo da localização, mas viajar para a China ou a Europa geralmente implica um tempo de voo muito mais longo. Juntamente com o acesso ao capital humano, exibindo as habilidades adquiridas necessárias para executar as operações principais da organização, a terceirização de mão evita efetivamente o aumento dos custos na cadeia de suprimentos e atenua os riscos associados à terceirização no exterior.