Qual é a importância do gerenciamento de tempo na construção?
Existem muitas razões pelas quais o gerenciamento do tempo é importante na construção. Um deles é o fato de que os trabalhadores geralmente são pagos por hora, portanto a administração do tempo ajudará a controlar os custos salariais. Outro motivo pelo qual o gerenciamento do tempo na construção é importante é que atrasar ou atrasar o trabalho pode atrapalhar o projeto geral, especialmente quando um grupo ou empresa deve esperar que outra empresa termine um determinado tipo de trabalho antes de iniciar a próxima etapa do projeto. O gerenciamento de tempo na construção também é vital porque, se os projetos não forem concluídos em tempo hábil, ou pelo menos tão rapidamente quanto prometido, isso poderá anular um contrato e fazer com que a empresa de construção perca pagamento por quebra de contrato. Olhando para o futuro, também é importante ter um gerenciamento de tempo eficaz para empresas de construção, porque os projetos que não são concluídos no prazo podem atrapalhar os esforços da empresa para garantir lances para outros projetos, especialmente se eles tiverem reputação de não serem confiáveis e oportuno.
Na construção, um dos maiores custos, além de materiais, é o pagamento de trabalhadores. Trabalhadores qualificados são frequentemente pagos por hora. Ter um gerenciamento de tempo eficaz em projetos de construção inclui fornecer aos trabalhadores objetivos razoáveis, prazos viáveis e recursos para realizar seu trabalho, e esperar que eles cumpram suas responsabilidades em tempo hábil. Quanto mais eficientes, precisos e eficientes os trabalhadores concluírem suas tarefas, menor será o custo total.
No mundo da construção - se os trabalhadores estão construindo prédios de escritórios, pontes ou residências - empresas diferentes costumam empregar trabalhadores qualificados diferentes, que podem precisar contribuir com sua parte no projeto para que eles sejam concluídos. Em uma casa, por exemplo, os pintores de interiores podem ter que esperar que os instaladores de drywall concluam seu trabalho antes que possam pintar. Os instaladores de drywall, por outro lado, podem ter que esperar que os encanadores concluam seu trabalho antes que o drywall possa ser instalado. Para que os projetos avancem sem problemas, todos os funcionários e empresas devem estar sujeitos a métodos eficazes de gerenciamento de tempo, que devem incluir um prazo para concluir uma tarefa. Quando os prazos são estabelecidos e respeitados, um projeto de construção ocorre sem problemas.
O gerenciamento do tempo na construção também é importante, porque os projetos de construção geralmente estão sob contratos formais por escrito e juridicamente vinculativos, aos quais devem obedecer. Trabalhadores e supervisores devem honrar os contratos conforme escrito e acordado. Se uma empresa responsável pela construção de um prédio de escritórios não tiver o projeto concluído até a data acordada, poderá perder parte ou todo o dinheiro que de outra forma teria ganho devido a uma quebra de contrato. A gestão do tempo, que inclui metas firmes, é, portanto, essencial para projetos de construção.
Uma razão final para os trabalhadores e supervisores terem um sistema eficaz de gerenciamento de tempo em projetos de construção é que a conclusão oportuna dos projetos ajuda a reputação da empresa que está realizando o trabalho. As empresas construídas são frequentemente contratadas, às vezes por meio de licitações e outras sem licitações, para concluir projetos. Eles são frequentemente solicitados a concluir um projeto, em parte, com base na reputação de concluir projetos anteriores com precisão e em tempo hábil. A utilização de habilidades efetivas de gerenciamento de tempo ajuda uma empresa de construção a manter uma reputação positiva, o que pode levar a mais trabalho no futuro.