Qual é a importância do gerenciamento de tempo na construção?

Existem muitas razões pelas quais o gerenciamento de tempo é importante na construção. Uma delas é o fato de os trabalhadores serem frequentemente pagos por hora, portanto a gestão do tempo ajudará a controlar os custos salariais. Outro motivo pelo qual o gerenciamento de tempo na construção é importante é que o trabalho atrasado ou atrasado pode prejudicar o projeto geral, especialmente quando um grupo ou empresa deve esperar que outra empresa conclua um certo tipo de trabalho antes de iniciar a próxima etapa do projeto. O gerenciamento de tempo na construção também é vital porque, se os projetos não forem concluídos em tempo hábil, ou pelo menos tão rapidamente quanto prometido, isso pode anular um contrato e fazer com que a empresa de construção perca o pagamento por quebra de contrato. Olhando para o futuro, também é importante ter um gerenciamento de tempo eficaz para empresas de construção, porque projetos que não acabam a tempo podem inviabilizar os esforços da empresa para garantir lances em outros projetos, especialmente se eles tiverem reputação de não serconfiável e oportuna.

Na construção, um dos maiores custos além dos materiais é pagar aos trabalhadores. Trabalhadores qualificados são frequentemente pagos a cada hora. Ter um gerenciamento de tempo eficaz em projetos de construção inclui dar aos trabalhadores metas razoáveis, prazos viáveis ​​e recursos para fazer seus empregos e esperar que eles concluam suas responsabilidades em tempo hábil. Quanto mais eficiente, com precisão e eficácia, os trabalhadores concluem suas tarefas, menor será o custo geral.

No mundo da construção - se os trabalhadores estão construindo edifícios de escritórios, pontes ou casas - diferentes empresas geralmente empregam diferentes trabalhadores qualificados que podem precisar contribuir com sua parte para o projeto, se for feito. Em uma casa, por exemplo, os pintores de interiores podem ter que esperar que os instaladores do drywall concluam seu trabalho antes que possam pintar. Os instaladores de drywall, no ATA mão dela pode ter que esperar que os encanadores terminem seu trabalho antes que o drywall possa ser instalado. Para que os projetos avançam sem problemas, todos os trabalhadores e empresas devem estar vinculados a métodos efetivos de gerenciamento de tempo, que devem incluir um prazo para concluir uma tarefa. Quando os prazos são estabelecidos e respeitados, um projeto de construção corre bem.

O gerenciamento de tempo na construção também é importante, porque os projetos de construção geralmente estão sob contratos formais escritos e legalmente vinculativos pelos quais eles devem cumprir. Trabalhadores e supervisores devem honrar os contratos como escritos e acordados. Se uma empresa responsável pela construção de um prédio de escritórios não tiver o projeto concluído até a data acordada, ela pode perder parte ou todo o dinheiro que de outra forma teria ganhado por causa de uma quebra de contrato. O gerenciamento de tempo, que inclui metas firmes, é, portanto, essencial para projetos de construção.

Um motivo final para os trabalhadores e supervisores terem um eficazO sistema de gerenciamento de tempo em projetos de construção é que a conclusão de projetos em tempo hábil ajuda a reputação da empresa que realiza o trabalho. As empresas que construem são frequentemente contratadas, às vezes por meio de lances e, às vezes, sem lances, para concluir projetos. Eles costumam ser solicitados a concluir um projeto, em parte, com base na reputação de terminar os projetos anteriores com precisão e em tempo hábil. A utilização de habilidades efetivas de gerenciamento de tempo ajuda uma empresa de construção a manter uma reputação positiva, o que pode levar a mais trabalho no futuro.