Как я могу определить отношение на рабочем месте?

Отношение человека - это его или ее образ мышления и лежащие в основе предположения. Отношение на рабочем месте является фактором производительности, так же как и навыки. Фактически, по крайней мере, одно исследование показало, что большинство организаций оценивают отношение на рабочем месте как более серьезное, чем навыки и умения. Для работодателя отслеживание отношения на рабочем месте - как до, так и после приема на работу - может помочь в принятии решений о выборе, который следует сделать с точки зрения льгот, компенсации и других функций на рабочем месте, чтобы помочь компании быть более продуктивной, и не имея этого информация затрудняет согласование решений с предпочтениями сотрудников. Существует несколько методов оценки отношения на рабочем месте.

Стандартным способом оценки отношения на рабочем месте является использование инструмента опроса, и важно знать, что, хотя некоторые опросы касаются отношения на рабочем месте в целом, опрос может быть специально задуман для решения конкретного вопроса, касающегося работника. отношение. Отслеживание отношения сотрудников с течением времени является лучшим способом понять взаимодействие между обстоятельствами занятости и отношениями. Также важно, чтобы опросы развивались по мере развития организации. Другой подход заключается в использовании существующих данных из файла в файлах человеческих ресурсов компании, включая обзоры производительности, возможно, вместе с опросом. Неофициальная оценка отношений также способствует получению полной картины отношений сотрудников.

Чтобы определить отношение на рабочем месте, вы можете выполнить следующие действия. Во-первых, определите, какой аспект отношения сотрудника вы хотите знать, например, об ответе на изменение в телефонной системе, будет ли полезно добавить еще один личный день или общее общее отношение к руководству. Во-вторых, посмотрите на информацию о существующих инструментах отношения и спросите рекомендации у вашей кадровой команды. В-третьих, найдите существующий инструмент, наймите консультанта для его создания или поговорите со своим отделом кадров о разработке собственного инструмента.

Наконец, подготовьте своих сотрудников перед проведением опроса в первый раз. Сообщите сотрудникам, какие выгоды или положительные результаты вы надеетесь получить от этой дополнительной задачи. Примите меры, чтобы сбор информации не мешал их работе или не обременял их своей длиной.