Как выбрать лучшую структуру корпоративного управления?

Выбор лучшей структуры корпоративного управления для бизнеса - это вопрос правильного баланса обслуживания акционеров, сотрудников, клиентов и общества, в котором работает бизнес. Как правило, основой надежной структуры корпоративного управления является независимый совет директоров, который контролирует реализацию корпоративного видения. Директора руководствуются набором политик, которые регулируют практику бизнеса во всех сферах деятельности, включая управление, человеческие ресурсы, продажи, производство, обслуживание клиентов, корпоративные коммуникации и отношения с инвесторами.

Обычно считается, что удовлетворение интересов тех, кто владеет акциями компании, является основной задачей системы корпоративного управления. Независимость совета директоров от руководства становится жизненно важной в этом аспекте корпоративного управления, так как иногда совету может быть предложено не согласиться или даже отстранить руководство для обслуживания акционеров. Хорошая структура корпоративного управления обеспечивает независимость совета директоров, даже если на выбор членов совета директоров могут влиять топ-менеджеры.

Совет директоров, как правило, не участвует в деталях повседневной деятельности бизнеса. Однако лучшая структура корпоративного управления в письменной форме четко описывает, что управление служит на усмотрение совета директоров и что руководство несет ответственность за полное раскрытие совету директоров всей информации, необходимой совету директоров для оценки эффективности управления. Эти раскрытия включают в себя все данные о работе компании, необходимые для проведения предметной оценки Часто участие совета директоров в установлении вознаграждения топ-менеджеров является важным инструментом эффективного надзора совета.

Сотрудники компании также заинтересованы в хорошей системе корпоративного управления. Повседневные операции, как правило, не являются задачей совета директоров; прочная основа корпоративного управления, однако, даст правлению возможность требовать от компании соблюдения всех стандартов и практик взаимоотношений с работниками. Эта ответственность за надзор часто включает в себя систему обратной связи, поэтому у сотрудников есть альтернативный способ выразить обеспокоенность, если они не будут решены после исчерпания всех каналов, предоставляемых руководством.

От бизнеса все чаще требуют, чтобы они были не только хорошими управляющими инвестициями акционеров, но и хорошими гражданами сообществ, в которых они работают. Наилучшая структура корпоративного управления требует от совета директоров привлечения к ответственности руководства в этом отношении и дает совету полномочия оценивать эффективность управления и вносить изменения в случае необходимости. То же самое относится и к этической деятельности бизнеса со стороны менеджеров, что является элементом совета директоров в лучших структурах корпоративного управления.