Как выбрать лучшую стратегию организационного дизайна?

Профессионалы выбирают стратегии организационного проектирования, чтобы повысить шансы своих организаций на успех в долгосрочной перспективе. Организационная структура описывает, как принимаются решения, какие отделы и специалисты отвечают за различные операции и как организована цепочка командования. Выбор стратегии проектирования организации - это процесс проектирования организации и ее совершенствования по мере возникновения новых рисков и возможностей. Чтобы выбрать лучшую стратегию организационного проектирования, в первую очередь важно определить некоторые основные факторы, такие как размер вашей организации, объемы транзакций, которые вы планируете обрабатывать, ваше стремление к росту и отрасль или область, в которой вы работаете. Лучшая организационная стратегия проектирования специфична для организации, но достаточно гибка, чтобы она могла адаптироваться к меняющимся рынкам и тенденциям.

Если вы отвечаете за малый бизнес, вы можете обнаружить, что лучшая стратегия организационного проектирования предполагает принятие решений, которые передаются сотрудникам. Например, если вы продаете товары через Интернет и имеете домашний бизнес, вы можете выбрать подходящие для вас политики и сообщить об этих идеях поставщикам и помощникам. Если вы являетесь членом организации, в которой есть несколько человек, которые принимают решения от имени организации, вы можете принять участие в заседаниях по стратегическому планированию.

С другой стороны, людям, которые работают в более крупных организациях, обычно нужны стратегии организационного проектирования, которые были определены советами или комитетами. В большинстве случаев руководители, которые определяют политику и ценности организации, выбираются членами комитета. Для некоммерческих организаций президенты обычно принимают окончательные решения. Организации, которые не являются предприятиями, также могут иметь советы, которые принимают решения и возглавляются лицами, занимающими руководящие должности.

Если вы заинтересованы в поиске наилучшей стратегии организационного дизайна для большой организации, возможно, было бы неплохо нанять консультантов или консультантов. Это сторонние специалисты, с которыми заключен договор на проведение исследований и предоставление консультаций. Многим людям выгодно нанимать третьих лиц, которые могут дать объективный совет и могут предложить новые перспективы.

При выборе стратегии организационного проектирования учитывайте свой рынок и потребности своей области. Например, если вы разрабатываете стратегию для производственного бизнеса, вам может потребоваться назначить или нанять специалистов, которые контролируют производство, и других специалистов, которые имеют дело с поставщиками и дистрибьюторами. Вам также могут понадобиться люди, которые руководят отделами информационных технологий. С другой стороны, профессионалам, имеющим некоммерческие благотворительные организации, возможно, придется сосредоточиться на развитии филиалов, которые проводят работу в различных сообществах.