Как выбрать лучшую стратегию управления эффективностью?

Разработка стратегии управления эффективностью, отвечающей интересам как работодателя, так и работника, может занять некоторое время. В идеале любая разработанная стратегия должна отражать общую культуру, существующую в бизнесе, а также соответствовать любым положениям и руководящим принципам в области людских ресурсов, которые в настоящее время требуются национальным регулирующим органам. Не существует единой идеальной стратегии управления эффективностью, подходящей для любой ситуации, но есть несколько основных характеристик, на которые следует обратить внимание при выборе подходящей платформы для вашего постоянного подхода к управлению эффективностью.

Практически каждый тип стратегии управления эффективностью основан на предоставлении сотруднику четкого понимания обязанностей и привилегий, связанных с данной должностью. Идея здесь состоит в том, чтобы убедиться, что нет никакого недопонимания того, что ожидается с точки зрения соответствия политикам и процедурам компании, включая процессы, которые непосредственно связаны с назначенными функциями должности. Неспособность разработать стратегию, основанную на этом факторе, наверняка подорвет всю попытку и заставит высококачественных сотрудников искать возможности в других местах.

Наряду с ясностью с ожиданиями работы, также важно включить как формальные, так и неформальные обзоры эффективности. Это позволяет наставлять новых сотрудников с большей квалификацией, помогая им приобрести опыт работы с различными ситуациями по мере их возникновения. В то же время обзоры эффективности также помогают пожилым сотрудникам предотвращать попадание в привычки, которые приводят к обратным результатам, и снижают как личную производительность, так и производительность тех, кто работает на соответствующих должностях. Важно отметить, что в рамках этого аспекта стратегии управления эффективностью рецензия не является односторонним инструментом. Следует поощрять сотрудников предлагать обратную связь и конструктивную критику, нацеленную на повышение производительности бизнеса, что приносит пользу всем участникам.

Награды также являются ключом к любой успешной стратегии управления эффективностью. Хотя многие люди думают о вознаграждениях как о некоем особом вознаграждении, таком как повышение заработной платы или бонус, это не всегда так. Предложение ценного сотрудника нескольких дополнительных оплачиваемых выходных может стать отличным способом выразить признательность за хорошо выполненную работу. Обеспечивая дополнительные стимулы сверх обычных вознаграждений работников, и сделать это в точку, чтобы публично оценить усилия, которые привели к размещению этих статистов, может пройти долгий путь к поощрению сотрудников работать и в конечном итоге получить признание за свои усилия.

Сегодня использование программного обеспечения для стратегии управления эффективностью значительно облегчает отслеживание общей эффективности работы каждого сотрудника. При наличии подходящего программного пакета менеджер может отмечать ситуации, которые указывают на необходимость дополнительного обучения или консультирования, или события, когда сотрудник выходит за рамки обычных ожиданий и заслуживает особого признания. Использование программного обеспечения для отслеживания ключевых событий и ситуаций может помочь любому менеджеру научиться ценить сильные стороны каждого сотрудника в его или ее обязанности, а также предоставить инструменты, необходимые, чтобы помочь сотрудникам совершенствоваться в областях, где они в настоящее время не преуспевают.