Как выбрать лучшую стратегию исследований и разработок?

Исследования и разработки (НИОКР) - это процесс разработки и выращивания новых продуктов. Компании, занимающиеся производством, дизайном продукции и информационными технологиями, имеют стратегию НИОКР Эти отрасли движимы потребительским спросом на свою продукцию. Новые продукты или улучшения существующих продуктов необходимы для поддержания компании. Лучшая стратегия исследований и разработок имеет долгосрочную перспективу, ориентирована на сдерживание затрат и имеет определенный набор поставляемых элементов.

Затраты, связанные с исследованиями и разработками, оказывают огромное влияние на выбор стратегии. Во многих случаях НИОКР являются ключевым аспектом бизнес-модели, и на эти расходы выделяется определенный процент выручки. Например, фармацевтические компании обычно тратят от 20 до 35 процентов своего годового дохода на исследования и разработки. Это абсолютно необходимо, потому что разработка новых продуктов и защита патентов позволяет компании установить право собственности на линейку продуктов и обеспечить долгосрочный поток доходов.

Первым шагом в выборе стратегии НИОКР является определение того, каким должен быть бизнес через 10 или 20 лет. Сосредоточьтесь на вопросах, касающихся специализации продукта и целевой группы клиентов. Следующим шагом является разработка логического плана для достижения этой цели. Например, магазин мотоциклов, который хочет стать лидером в отрасли по созданию индивидуальных велосипедов для клиентов в возрасте 50 лет и старше, имеет четкую направленность. Стратегия исследований и разработок для достижения этой цели должна включать создание новых деталей, аксессуаров и конструкций, которые будут привлекательны для этого целевого рынка.

Тщательное, беспристрастное исследование абсолютно необходимо при создании стратегии НИОКР. Компании инвестируют в профессиональные исследовательские услуги, чтобы определить выполнимость долгосрочной цели и определить шаги, необходимые для достижения этой цели. Метрики о размере целевой группы клиентов, среднем уровне дохода, интересе к продукту и общих тенденциях необходимы, чтобы избежать дорогостоящих ошибок.

Сокращение затрат является наиболее важной частью любой стратегии НИОКР. Методы, используемые для управления этим аспектом бизнеса, различаются, но наиболее популярными являются учет затрат и управление бюджетом. Учет затрат отслеживает затраты на все части и расходные материалы, используемые в проекте, а также время персонала. На регулярной основе затраты пересматриваются и сравниваются со статусом проекта. Это может занять много времени, но дает наиболее точные результаты.

Управление бюджетом используется в крупных компаниях. Ведущему исследователю выделяется определенная сумма денег в разных категориях, таких как расходные материалы, персонал и оборудование. Проект рассматривается на регулярной основе для определения прогресса и потенциальной жизнеспособности. Расходы должны быть обоснованы, а проекты, которые не развиваются успешно, останавливаются.

Эффективная стратегия исследований и разработок позволяет сочетать творческую свободу и целенаправленные усилия. У большинства компаний есть процесс рассмотрения исследовательских идей и предложений. Предложение должно включать временные рамки для производства жизнеспособного продукта, смету расходов и целевой рынок. Во многих организациях существует комитет старших сотрудников, который рассматривает предложения и отбирает те, которые с наибольшей вероятностью будут успешными.