Как выбрать лучшую методологию стратегического планирования?

Лучшая методология стратегического планирования начинается с простой структуры, которая затем может быть скорректирована в соответствии с конкретными характеристиками организации. Типичный процесс начинается с установления миссии организации, за которой следует оценка состояния окружающей среды, разработка стратегии, а затем реализация этого плана. После того, как эти шаги были выполнены, большинство организаций оценит процесс, чтобы определить, был ли он эффективным. Другая методология стратегического планирования заключается в оценке текущей ситуации, определении цели или задачи, а затем разработке плана достижения этой цели. Организация может также начать с представления цели, а затем составить план ее успешного достижения.

Некоторые из элементов, которые могут повлиять на методологию стратегического планирования, включают размер, возраст и текущий статус компании. Например, новая компания может тратить больше времени на разработку формулировки миссии, в то время как существующая организация может вкладывать больше ресурсов в экологическую экспертизу. Культура компании и масштаб проекта также могут повлиять на выбор методологии.

Методология стратегического планирования, которая начинается с изучения или разработки миссии и ценностей организации, является типичным выбором более крупных и традиционно структурированных организаций. Это простой, подробный метод, который обеспечивает охват и оценку всех ключевых процессов. Этот метод может обеспечить больше структуры, чем необходимо для небольшого проекта.

Простой трехэтапный подход, который начинается с оценки ситуации или текущей среды, имеет тенденцию хорошо работать для небольших компаний или менее сложных целей. После проведения оценки организация определяет цель на основе текущей среды. Затем он составляет план, который позволит ему достичь этой цели.

Другие организации, возможно, пожелают основывать свою методологию стратегического планирования на цели, которая определяется без учета текущей среды. Как только эта цель определена, организация проводит анализ пробелов, чтобы решить, что необходимо сделать для достижения успеха. Затем стратегическая команда определит конкретные шаги, которые позволят сократить разрыв. Как только эти элементы известны, их можно превратить в план действий.

Другая простая трехэтапная методология стратегического планирования начинается с оценки текущей среды. Когда внешняя ситуация известна, члены команды определяют цель или цель. Затем они создают план, который позволяет организации достичь своих целей.