Как создать опрос по организационной культуре?

Первым шагом к созданию опроса по организационной культуре является определение сути опроса. Обследование должно иметь цель, чтобы дать представление о масштабах и направленности обследования. Это связано с тем, что исследование организационной культуры может сосредоточиться либо на одном или двух аспектах организационной культуры, либо на всей корпоративной культуре в организации. Целью опроса может быть устранение определенного дисбаланса в корпоративной культуре. Примерами такого дисбаланса могут быть предполагаемое неравенство между мужчинами и женщинами в организации или предполагаемая маргинализация меньшинств. Опрос может также иметь другие цели, такие как повышение производительности труда сотрудников и увеличение прибыли.

После того как цель или задачи опроса были определены, следующим шагом является разработка вопросника, основанного на цели или задачах опроса по организационной культуре. Опрос может проводиться самой организацией или независимой компанией, которая специализируется на проведении опросов. Процесс может быть инициирован путем распространения бумажных опросов среди сотрудников, задавая им вопросы или предлагая анонимную обратную связь в Интернете. У каждой компании есть свой метод построения опросного листа; может иметь несколько разделов и подразделов. Эти разделы могут касаться таких вопросов, как миссия компании и руководство. Сотрудникам могут задаваться вопросы о миссии и девизе организации. Их также могут попросить оценить руководство корпорации, в которую входят генеральный директор, менеджеры, руководители, руководители отделов и другие лица, занимающие руководящие должности.

Другие вопросы в обзоре организационной культуры могут включать оценку знаний или мнения сотрудников относительно ценностей компании и корпоративной культуры в организации. Это даст руководству компании возможность узнать, понимают ли сотрудники цели компании, а также имеют ли они одинаковое понимание корпоративной культуры компании. При построении опроса, другие области концентрации могут включать мнение сотрудников относительно самой работы и их отношения к работе в компании. Их могут попросить описать некоторые из их обязанностей и указать любой тип карьерного роста, который им может потребоваться. В конце опроса по организационной культуре сотрудникам будет предоставлена ​​возможность оставить комментарии о том, как, по их мнению, компания может улучшиться.