Как определить лучшую кадровую стратегию?

Управление человеческими ресурсами может быть сложной задачей. Несмотря на то, что существуют базовые протоколы, которые будут применяться практически в любой компании, директору по персоналу по-прежнему необходимо работать с менеджерами и другим персоналом департамента, чтобы убедиться, что эти протоколы реализованы с максимальной выгодой.

Одна из первых ошибок, которую совершают многие из лучших руководителей отдела кадров, - неспособность понять, как эффективная стратегия управления кадрами должна вписываться в общую культуру компании. Это означает, что необходимо учитывать общую картину того, что должно происходить на рабочем месте. Знание того, что движет компанией к успеху, будь то рыночные условия, конкуренция на рынке или новые технологии, облегчит понимание среды, в которой работают сотрудники. Эти знания будут иметь большое значение для формирования протоколов HR с максимальной выгодой.

Планирование человеческих ресурсов также должно учитывать необходимость определения навыков и способностей, необходимых для достижения компанией своих целей. Это часто приходит с пониманием того, как работают конкуренты, с определением того, какие навыки и способности усиливают их присутствие на рынке и что мешает им двигаться вперед более быстрыми темпами. Это позволяет разработать кадровую стратегию, основанную на том, что работает в данной отрасли, и одновременно обойти факторы, которые обычно являются обязательствами.

Наряду с определением навыков и способностей, стратегия сильных человеческих источников знаний также требует понимания того, какие позиции необходимы для продвижения компании вперед. При определении объема каждой позиции также важно определить, сколько из этих позиций необходимо для поддержания производства на оптимальном уровне. В идеале лучшая кадровая стратегия позволит достаточному количеству сотрудников производить качественные товары и услуги, не используя при этом собранную рабочую силу.

Во многих случаях разработка идеальной кадровой стратегии требует помощи извне компании. Используя консультационные услуги по персоналу, часто можно обнаружить ключевые элементы, которые заметит только посторонний. Консультант часто может по-новому взглянуть на те элементы, которые уже были определены. Кроме того, использование возможностей аутсорсинга кадровых ресурсов может помочь небольшой компании с ограниченным капиталом по-прежнему создавать и реализовывать идеальную кадровую стратегию, которая одновременно приносит пользу работникам и работодателям.