Как мне разработать некоммерческий стратегический план?

Разработка некоммерческого стратегического плана состоит из решения ключевых вопросов, которые в конечном итоге станут основой успеха организации. Ключевые вопросы, на которых нужно сосредоточиться, начинаются с миссии, видения и ценностей организации, а также ее целей и задач. Затем вы должны посмотреть, какие активы и ресурсы есть у организации, а также анализ SWOT: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Наконец, вы должны рассмотреть программы, услуги и действия, которые организация будет осуществлять для достижения своих целей и задач. Эти вопросы составят стратегический план, который затем будет упакован и разослан внутри страны, донорам и общественности.

Заявления о миссии, видении и ценностях являются наиболее важными аспектами некоммерческого стратегического плана. Миссия должна в первую очередь определить причину создания некоммерческой организации. Заявление о видении часто включается, хотя и не обязательно, и в нем должно быть указано, как будет выглядеть организация в будущем. Значения иногда включаются, чтобы гарантировать, что те, кто работает некоммерчески, находятся на той же странице.

Основой некоммерческого стратегического плана являются цели и задачи. Некоммерческий бизнес должен работать, чтобы достигнуть их, чтобы поддержать себя. Цели - это общие достижения, которых некоммерческая организация хочет достичь в течение трех лет. Цели - это особая тактика, которая позволит достичь поставленных целей. Думайте о целях как о вехах со сроками.

Каждый некоммерческий начинается с хотя бы одного актива или ресурса, даже если это просто навыки, которые основатель привносит в организацию. Другие активы и ресурсы, которые обычно включаются в некоммерческий план, являются экспертизой; Деньги; недвижимость; технологии, оборудование и техника; сотрудники и волонтеры; и опыт. Этот раздел плана не должен включать будущие активы или ресурсы, которые совет директоров или учредители надеются приобрести, но должен представлять собой оценку того, что в настоящее время доступно.

Многие виды бизнеса используют анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT) при написании бизнес-плана или стратегического плана. Это также популярный метод, используемый некоммерческими организациями для создания лучших стратегий, которые помогут организации достичь своих целей и задач. Сильные и слабые стороны являются внутренними проблемами, в то время как возможности и угрозы оценивают внешние факторы.

Программы, услуги и деятельность организации должны соответствовать заявлению о миссии и видении и быть средством для достижения целей и задач. Это та часть некоммерческого стратегического плана, которую видит общественность, и именно так доноры будут определять, хотят ли они внести свой вклад. Эти мероприятия могут включать в себя внутренние мероприятия, которые сотрудники и правление предпримут для выполнения миссии организации.

Управление некоммерческой организацией без стратегического плана - это все равно, что управлять автомобилем, не зная, куда идти. Это не эффективный подход, и он обычно не является устойчивым в долгосрочной перспективе. Некоммерческий стратегический план не является статичным и должен меняться по мере роста организации, но важно сформулировать хотя бы базовый план в качестве отправной точки для любой организации.