Как мне разработать эффективную организационную структуру?

Процесс разработки эффективной организационной структуры начинается с обретения хорошего понимания организации. Обычно это включает понимание целей, ценностей и видения компании. Также часто полезно учитывать такие элементы, как общая культура и история компании, чтобы определить, какие методы работают лучше всего. С помощью этой информации, как правило, можно решить, должна ли организация быть той, которая следует более традиционной модели лидерства, или ответственность должна быть лучше распределена между различными департаментами.

После того, как станет ясно, как в настоящее время организована компания, желательно выяснить, какие элементы препятствуют ее успеху. Цель состоит в том, чтобы определить, является ли текущая общая иерархия функциональной или необходим полный пересмотр для достижения эффективной организационной структуры. Например, компания, возможно, изо всех сил пытается остаться на плаву, потому что ее сотрудники не работают с традиционным лидерством. Производительность и эффективность могут увеличиться, если структура будет смещена, чтобы работники более низкого уровня имели больше контроля над своей работой.

После определения наиболее эффективной организационной структуры организации эту систему можно постепенно внедрить в компанию. Если соответствующая структура уже установлена, ее можно настроить для максимальной эффективности. Прежде чем делать какие-либо серьезные изменения, сотрудники должны быть ознакомлены с тем, как будет реорганизована структура компании и почему. Часто целесообразно включать сотрудников в процесс создания этой структуры, поскольку им всем необходимо будет поддерживать ее, чтобы система работала должным образом.

Внешние факторы также могут сыграть роль в разработке эффективной организационной структуры. Это может включать конкуренцию, рыночные условия и состояние экономики в целом. Процесс определения наиболее эффективного способа организации бизнеса обычно включает в себя некоторое признание этих элементов. Это связано прежде всего с тем, что эти факторы могут изменить характер организации, изменив подход к работе.

Организационная структура может быть разработана как для новых, так и для существующих предприятий. Он может быть использован в качестве плана для компании и интегрирован в основные ценности и цели до его реализации. Организационная структура также может быть перестроена, чтобы помочь компании адаптироваться к изменениям в экономике и внутренней рабочей силе. Реорганизация также может быть использована для спасения несостоятельной компании.