Как сделать эффективную цепочку поставок?

Цепочка поставок отвечает за две вещи: сокращение расходов и поддержание законности организации. Таким образом, эффективная цепочка поставок сводится к снижению затрат при сохранении качества обслуживания. Один из способов, с помощью которого эффективные организации цепочки поставок увеличивают и повышают эффективность цепочки поставок, - это использование технологий и анализ рынка. Оба позволяют менеджерам создать более гибкую и эффективную цепочку поставок.

Рыночная разведка для менеджеров цепочки поставок - это не просто поиск лучших маршрутов и методов доставки. Речь идет об использовании ресурсов и отраслевых отношений, чтобы найти самое дешевое решение, которое можно адаптировать к конкретной бизнес-модели. Использование внутренних отношений для сравнения также обеспечивает более релевантные и точные данные, чем получение данных из обобщенных отраслевых отчетов.

Более практичным использованием рыночной информации является получение информации о потребительском спросе. Более высокий спрос увеличивает количество запасов, в которых нуждается организация. Способность точно прогнозировать этот спрос может помочь цепочке поставок разработать контракты и отношения с поставщиками для удовлетворения этого спроса.

Компании, желающие создать эффективную цепочку поставок, должны найти лучший способ справиться как с повышенным спросом на текущее предложение продукта, так и с новым спросом на новые продукты. Оба требуют хороших отношений с продавцом. Эти отношения позволяют поставщикам эффективно понимать и удовлетворять спрос клиентов.

Помимо снижения затрат, цепочка поставок также должна поддерживать качество и сервис. Невыполнение этого требования может иметь негативные последствия как с точки зрения чистого дохода, так и с правовой точки зрения. Менеджеры цепочки поставок одного решения использовали систему управления качеством (СМК).

СМК позволяет организации сосредоточиться на качестве по одному процессу за раз. Он также обеспечивает общий язык между различными функциональными областями в организации, которые могут использовать один и тот же процесс. Хорошая СМК помогает связать и согласовать цели компании с эффективностью цепочки поставок. Примерами СМК являются ISO 9001, Six Sigma и LEAN.

СМК работают, предоставляя менеджерам цепочки поставок основу для планирования процесса создания более эффективной цепочки поставок. Процесс составлен из конца в конец, а затем изучен для выявления узких мест и лишних шагов. Цель состоит в том, чтобы уменьшить количество ошибок, концентрируясь на способах повышения эффективности каждого процесса в организации. Затем команда сотрудников может рекомендовать изменения и внедрить изменения после их утверждения. Большинство СМК стремятся к более эффективной цепочке поставок посредством постоянного совершенствования процессов.