Как мне справиться с невыходом на работу?

У многих компаний есть политика заочного приема, которая сообщается сотрудникам при приеме на работу. Однако бывают случаи, когда прогулы выходят из-под контроля и кажутся неуправляемыми вышестоящим. Широкие руководящие принципы для заочного обслуживания могут быть созданы или доведены до сведения всей команды, чтобы один отдельный сотрудник не чувствовал себя выделенным. Кроме того, профессионалы в отделе кадров могут быть привлечены, когда кто-то пропускает слишком много работы, чтобы это не создавало напряженности между менеджером и сотрудником.

Чрезмерное отсутствие на работе может привести к финансовой утечке не только в отделе, но и во всей компании. Бизнес может потерять деньги, а отношения могут быть скомпрометированы. Присутствующие сотрудники могут чувствовать себя перегруженными работой, когда им приходится нести бремя обязанностей пропавшего работника. Хотя отсутствие на работе по болезни, травме или по другому личному вопросу является необходимой функцией рынка труда, проблемы возникают в случае злоупотребления привилегиями. Менеджер обязан сообщать и применять некоторые заочные процедуры, чтобы сотрудники знали, что от них ожидается, и о любых возможных последствиях нарушения этих правил или, по крайней мере, чтобы сотрудники знали об этих параметрах.

Создайте письменную политику посещаемости работы и распространите ее среди всех членов команды или всей компании. Требуйте, чтобы каждый сотрудник, настоящий и новый, подписал политику, чтобы показать, что ожидания поняты. Сотрудники не хотят, чтобы к ним относились как к детям, но в случае злоупотребления этой политикой может потребоваться система предупреждения или какой-либо тип последствий. Например, если прогулы сотрудника превышают определенное количество дней в течение определенного периода времени, отправьте письмо, предупреждающее этого человека о статусе и возможных последствиях.

Открытая система связи между начальником и сотрудниками может помочь обуздать чрезмерный прогулы. Если сотрудник испытывает стресс по поводу рабочей нагрузки или других рабочих отношений, эта проблема может проявиться в результате пропуска работы. Создавая среду, в которой работник может свободно справляться с некоторыми из этих проблем, можно помочь эмоциональному благополучию сотрудника, что может снизить количество невыходов на работу.

Как только у сотрудника возникнут проблемы с посещаемостью, назначьте ему встречу. Узнайте, есть ли личные проблемы, возникающие дома или это связано с работой. При необходимости представьте сотрудника отдела кадров или просто поработайте вместе с ним, чтобы разработать способы повышения посещаемости работы.