Как оптимизировать внедрение цепочки поставок?

Важнейшим аспектом оптимизации реализации цепочки поставок является определение масштаба проекта. Это поможет определить сроки реализации. Например, простое изменение процесса может потребовать только однодневного развертывания, однако для полной реализации стратегии капитального ремонта может потребоваться год или более.

Определение объема поможет оптимизировать баланс между снижением затрат и качеством в кратчайшие сроки. Это также может помочь измерить прогресс реализации во времени. Чтобы оптимизировать скорость внедрения и обеспечить лучшие ресурсы для команды внедрения, необходимо получить поддержку руководства. Лучший способ сделать это - связать реализацию инициатив цепочки поставок с корпоративными целями. Это обеспечит спонсорское руководство для внедрения, что может помочь ускорить внедрение.

Старшие руководители обычно заботятся о жизненных циклах продуктов, разработке новых продуктов, дифференциации рынка и сдерживании затрат. Ключевые показатели эффективности (KPI) являются одним из способов, с помощью которых менеджеры цепочки поставок связывают цели внедрения цепочки поставок с более крупными корпоративными инициативами. Примерами KPI являются строки в час, стоимость на одного сотрудника или балансовая стоимость запасов. KPI помогают выявить пробелы в реализации. Пробелы в реализации определяются как шаги в процессе, которые не выгодны для общей корпоративной цели.

Другой широко используемой мерой, которая помогает оптимизировать усилия по внедрению цепочки поставок, является возврат инвестиций (ROI). ROI помогает руководителям проектов по внедрению отслеживать затраты на протяжении всего цикла внедрения цепочки поставок. ROI также помогает находить точки безубыточности, которые можно использовать как вехи на временной шкале.

Наиболее распространенный способ расчета ROI - это деление чистого дохода от инвестиций на инвестиционные затраты. Например, если вы инвестируете 10 долларов США (USD) и получаете 2 доллара США от инвестиций, рентабельность инвестиций рассчитывается путем деления 2 на 10. Ответ - 20 процентов. Если затраты, связанные с внедрением цепочки поставок, перевешивают ожидаемые выгоды, от усилий по внедрению следует отказаться.

Одной из распространенных ошибок, которые делают команды по внедрению цепочки поставок, является отсутствие специалиста по внедрению решений по цепочке поставок или созданию новых KPI. Реализация является ключевым фактором для средних и крупных проектов. Таким образом, члены команды внедрения могут оказать значительную помощь в максимизации усилий по внедрению цепочки поставок.