Как продвигать здоровую организационную культуру?

Здоровая организационная культура желательна практически для любого вида бизнеса или группы. Создание продуктивной и приятной атмосферы может быть ключом к успеху как в хорошие, так и в плохие времена. Для продвижения здоровой организационной культуры важно разработать открытую и справедливую коммуникационную стратегию, оставаться полностью приверженными основным ценностям и создать план проверки и корректировки, который поможет организации оставаться гибкой.

Коммуникация является ключом к здоровой организационной культуре. У сотрудников, как правило, более высокий моральный дух, когда они чувствуют себя сотрудниками организации, а не рабами корпорации. Поощряя открытое общение между сотрудниками всех уровней, организация может не только улучшить моральный дух, но и открыть для себя как можно больше хороших предложений и идей. Проведение случайных ежемесячных встреч или общественных мероприятий, предоставление сотрудникам любого уровня возможности поговорить с предложениями руководства или компании, а также проведение сеансов мозгового штурма или рассылок предложений могут помочь улучшить общение.

У большинства организаций есть набор основных ценностей, разработанных, когда компания была впервые разработана. Работа каждого сотрудника во главе с руководством состоит в том, чтобы эти ценности были живыми принципами, применимыми к каждому аспекту процедуры компании. Если владельцы намереваются создать место, где ценится целостность, руководство и персонал не могут допустить поведения, противоречащего этой ценности, на любом уровне бизнеса. Если компания заявляет, что сотрудникам должно быть предоставлено много возможностей для продвижения по службе и повышения ответственности, практика найма и продвижения должна отражать это. Благодаря интеграции основных ценностей в повседневную деятельность каждого отдела и каждого сотрудника, ценности могут превратиться в нечто большее, чем слова на листе бумаги, прикрепленном к стене владельца; вместо этого, основные ценности могут способствовать здоровой организационной культуре, служа ежедневным мотиватором и напоминанием о цели каждому работнику.

С наилучшими намерениями в мире, здоровая организационная культура может упасть на второй план, если она не находится в процессе постоянного пересмотра. Используя мозговые штурмы, межведомственные комитеты или даже внешних экспертов по эффективности, важно, чтобы члены компании поддерживали постоянный диалог о проблемах и способах их решения. Все, начиная от уборки комнаты для сотрудников и заканчивая жалобами на обслуживание клиентов, может быть лучше и более эффективно рассмотрено, если проверка и ремонт являются частью повседневного поведения. Создавая сильный процесс проверки и наполняя его достаточными возможностями для принятия решений, можно решать серьезные проблемы, в то время как сотрудники могут также обрести чувство безопасности, зная, что компания стремится к улучшению атмосферы.