Как мне решить общие проблемы с цепочкой поставок?

Цепочка поставок относится к деятельности по перемещению материала из исходного состояния в конечного потребителя. Наиболее распространенные проблемы цепочки поставок включают использование исторических тенденций, использование устаревшей информации для принятия решений, отсутствие понимания возможностей поставщиков и отсутствие связи. Из-за сложной природы управления цепочкой поставок многие профессионалы терпят неудачу, потому что они не используют принципы эффективной цепочки поставок.

Наиболее распространенные проблемы цепочки поставок обычно связаны с использованием исторических тенденций. Например, стремительный экономический спад в конце 2000-х годов ясно показал, что даже давние организации, такие как General Motors, не должны полагаться на прошлые результаты для прогнозирования будущих продаж. Лучшая альтернатива - отслеживать фактические продажи по мере их появления, чтобы сеть цепочки поставок могла быстро реагировать на любые изменения в поведении потребителей. Это особенно полезно в цепочке розничных поставок, где продаваемый продукт является несколько общим и может быть приобретен у многих различных розничных продавцов, поскольку спрос может быть скоропортящимся.

Принятие решений с использованием устаревшей информации является еще одной из наиболее распространенных проблем цепочки поставок, с которыми сталкиваются операции цепочки поставок. Понимание уровней запасов в реальном времени, финансовых рейтингов и движения денежных средств необходимо для принятия обоснованных решений по цепочке поставок. Поддержание метрик цепочки поставок для всех этих категорий не должно допускать значительных ошибок компаний в отношении того, с кем они сотрудничают как с поставщиками, так и с клиентами. Если компания не использует систему планирования значительных корпоративных ресурсов (ERP), менеджер по цепочке поставок может по-прежнему получать большую часть этой информации, просматривая финансовые данные, такие как кредитные рейтинги клиентов и поставщиков, непогашенную дебиторскую задолженность (AR) и непогашенную кредиторскую задолженность (AP).

Понимание возможностей поставщика является одной из проблем цепочки поставок, с которой труднее всего справиться. Незнание того, что может сделать поставщик, серьезно ограничивает способность компании быстро реагировать на изменения спроса. Эффективные менеджеры цепочки поставок будут периодически проверять время выполнения заказа, стандартную мощность, потенциал увеличения или увеличения, а также возможности прототипа и быстрого обращения со своими поставщиками, чтобы определить, достаточны ли возможности поставщика для потребностей компании. Зная, способен ли конкретный поставщик поддерживать рост спроса в течение очень короткого периода времени, менеджер цепочки поставок сможет лучше предсказать, когда продукты могут отгружаться конечному потребителю.

Отсутствие связи также занимает одно из первых мест в цепочке поставок. Как поставщики, так и клиенты нуждаются в постоянном мониторинге и, по крайней мере, некотором уровне сотрудничества, чтобы гарантировать соответствие спроса. Хотя в современной среде высокоавтоматизированного потока информации, как правило, происходит перегрузка информацией, успешные менеджеры цепочки поставок поняли, что ничто не заменяет общение лицом к лицу. Развивая личные отношения как с поставщиками, так и с клиентами, весь процесс цепочки поставок становится групповым усилием. Когда дела идут не так гладко, как планировалось, гораздо проще обсудить возможности улучшения, если отношения уже существуют.