Как развивается организационная культура?

Организационная культура часто возникает на ранних этапах развития корпорации. Управляющая команда, связанная с бизнесом с самого начала, имеет возможность установить приемлемую культуру или набор стандартов, убеждений и моделей поведения. Впоследствии, персонал, который может быть нанят, может быть тем, кто может способствовать желаемому поведению работодателя. Конечно, организационная культура может развиваться со временем с новыми кадрами и режимами управления. Культура может занять некоторое время, чтобы развиться, но она основана на последовательном примере и ожиданиях, изложенных руководителями высшего звена для персонала.

Организационная культура развивается во многих различных аспектах деятельности компании, включая социальное поведение. Социальная культура может включать способ, которым сотрудники взаимодействуют друг с другом в течение рабочего дня. Например, может быть общая зона, приемлемая для разговоров по темам вне работы, и протокол для приглашения сотрудников на общественные собрания в нерабочее время. Этот тип культуры в значительной степени развивается самими сотрудниками, которые устанавливают и практикуют поведение, приемлемое для друг друга. При приеме на работу новых сотрудников эти лица либо адаптируются к уже существующим стандартам, либо неофициально пытаются внедрить другой стиль.

Организационная культура во многом определяется опытом управляющих членов корпорации. Часто топ-менеджеры окружают себя другими ключевыми членами команды и полагаются на этих людей, чтобы они действовали так, чтобы поддерживать желаемые убеждения и цели. Эта культура может быть отражена во всем, от того, есть ли кабинки, отделяющие отдельные рабочие места, от офисного декора. Например, в одной компании может быть приемлемым получение работниками представлений для художественных работ или фотографий для размещения на стенах, в то время как сотрудники могут быть менее вовлечены в эти решения в другой культуре. Детали такой культуры могут стать очевидными, если учесть частоту и стиль общения высшего руководства с другими сотрудниками.

Вполне возможно, что организационная культура может развиваться очень практичным образом. Высшие руководители могут сообщить о поведенческих ожиданиях в официальном заявлении, которого придерживаются во всей организации. В этой декларации или заявлении о миссии излагаются общие темы, распространяющиеся на компанию, такие как расширение с помощью приобретения или поддержка благотворительной деятельности, и все они призваны помочь сформировать участие сотрудников.