Как я должен проводить отзывы сотрудников?

Отзывы сотрудников должны быть полезными для обеих сторон. Отзывы сотрудников, иногда называемые оценками персонала , не должны пугать ни работника, ни работодателя. Однако для многих людей именно так они и выглядят. Наиболее распространенной ошибкой, допущенной при проведении проверки сотрудника, является график работы.

График, который следует учитывать, имеет место до и во время обзора. Сколько раз в год вы проводите обзоры, будет играть важную роль. Многие компании не имеют установленного масштаба времени. Иногда сотрудники находят в своем почтовом ящике электронное письмо, информирующее их о том, что текущая неделя будет неделей проверки эффективности работы сотрудников.

Чтобы оптимизировать преимущества, которые могут быть получены благодаря проверкам сотрудников, каждый год отводите определенное время проведения проверок. Таким образом, сотрудники не пострадают от внезапного страха пересмотра позже на этой неделе. Вы также дадите сотрудникам время для надлежащей подготовки к обзору.

Затем решите, сколько раз в год вы хотите, чтобы отзывы сотрудников проходили. Некоторые компании проводят обзор только один раз в год, а для некоторых крупных компаний это все время может быть предоставлено. Однако многие компании проводят мини-неформальные проверки сотрудников один или два раза в год до установленной даты проверки сотрудников. Это имеет преимущество в сокращении времени формального обзора. Известно, что некоторые обзоры, которые проводятся раз в год, длятся до двух часов, так как обе стороны могут многое сказать.

Мини-обзоры сотрудников также дают менеджерам или сотрудникам возможность лучше узнать персонал. Они также показывают, что руководство заботится о взглядах сотрудников и относится к ним серьезно. Отзывы сотрудников - это не просто место для переговоров по зарплате. Должны быть обсуждения относительно условий работы, будущих перспектив внутри компании и любых проблем, которые возникают у любой из сторон.

Как только временные шкалы будут определены, следующим шагом будет составление списка пунктов, которые будут подняты при рассмотрении. Они не должны быть ограничены пунктами, сделанными лицом, проводящим обзор. Сотрудникам должна быть предоставлена ​​возможность самооценки. Самооценка может быть предоставлена ​​менеджеру до проверки. Это дает время для изучения любых вопросов, которые сотрудник хочет охватить более подробно.

Не делайте список вопросов, связанных с обзорами сотрудников, слишком глубокими. Многие менеджеры пытаются охватить все в одном обзоре. Вот почему мини-обзоры полезны. Слишком много времени, потраченного на одну точку, может привести к тому, что сотрудник рассмотрит неправильное направление, и может занять слишком много времени.

Менеджерам доступно множество программных пакетов, охватывающих различные точки зрения. Программное обеспечение также может выступать в качестве шаблона для хранения записей о проверке сотрудников.

Прежде всего, держите обзор полу неофициальным. Не должно быть никакого запугивания с обеих сторон. Таким образом, обзор будет полезным и даже приятным временем. Важность текущих обзоров не может быть подчеркнуто достаточно. Если между работником и работодателем должны быть построены хорошие рабочие отношения, необходимо постоянно проводить проверки работника.