В бизнесе, что такое дисперсия эффективности?

Разница в эффективности - это разница между ресурсами, используемыми в бизнес-операции, и ресурсами, которые должны были использоваться в бизнес-операции. Различия в эффективности происходят каждый день в компаниях и должны быть проверены, чтобы определить, насколько хорошо компания работает. Например, для каждого клиента в среднем может потребоваться 5 минут в проходном окне, но из-за поломки оборудования или неподготовленного персонала это может увеличиться до 10 и более минут. В то время как производственные и производственные компании могут иметь больше различий в эффективности, чем другие компании, руководители всех отраслей могут использовать средства контроля для отслеживания различий в ресурсах в своей деятельности. Использование материалов и трудозатраты - это два традиционных типа различий в эффективности производственных и производственных операций.

Разница в использовании материалов измеряется с использованием двух методов: расчета разницы в фактических используемых материалах и расчета разницы в цене используемых материалов. Расчет разницы в используемых материалах важен, потому что у большинства компаний есть определенный объем ресурсов, которые можно использовать для производства товаров. Использование большего количества материалов, чем необходимо, может указывать на плохие производственные методы или на то, что компания приобрела некачественные материалы для производства товаров.

Компании определяют отклонение стоимости материалов, вычитая материалы, используемые в производстве, из ожидаемого использования материалов и умножая разницу на удельную стоимость материалов. Это отклонение эффективности может быть благоприятным или неблагоприятным в зависимости от того, сколько материала было фактически использовано в производственном процессе.

Дисперсии производительности труда рассчитываются с использованием метода, аналогичного методу вариаций использования материалов. Однако разница в эффективности труда говорит совсем о другом. Компании планируют нанять рабочую силу за определенную заработную плату для определенного числа работников. Компании определяют, сколько человеко-часов потребуется для производства товаров, и сравнивают их с фактическим количеством человеко-часов, используемых в производственном процессе. Руководство рассмотрит, сколько рабочих было нанято и заработную плату, выплаченную каждому работнику, по сравнению с ожидаемым бюджетом. Дисперсия производительности труда может быть благоприятной или неблагоприятной в зависимости от расчетов разницы в человеко-часах.

Обзоры дисперсии эффективности встречаются во многих отраслях бизнеса Например, розничные магазины могут отслеживать время проверки каждого кассира. В индустрии быстрого питания рестораны могут определять время, которое требуется каждому клиенту для обслуживания в пути. Ремонтные компании часто отправляют сотрудников на места и могут измерять эффективность, анализируя, сколько времени их технические специалисты проводят на ремонтных работах.

Установление необоснованных целей по повышению эффективности может привести к потере трудоспособности сотрудников, требуя от них выполнения сложных задач за короткий промежуток времени. И наоборот, компании могут предлагать вознаграждение сотрудникам за последовательное достижение стандартной цели компании - эффективные операции с помощью интеллектуальных и эффективных методов производства сотрудников.