Какие модели стоимости?

Модели затрат помогают владельцам бизнеса и менеджерам выяснить стоимость определенных видов деятельности и процессов. Используя финансовые расчеты или распределение затрат, компании могут получать основную информацию, касающуюся ресурсов, таких как сырье и прямой труд, и преобразовывать эти данные в полезные затраты для установления цены товаров и услуг. Компании могут составлять различные модели затрат на основе их потребностей, будь то финансовые или операционные.

Многие различные компании используют модели затрат в своей повседневной деятельности. Поскольку целью коммерческих фирм является максимизация экономической ценности для владельцев и акционеров, поиск путей снижения затрат является решающим шагом в достижении этой цели. Другой целью моделей стоимости является создание повторяемого процесса, который позволяет владельцам и менеджерам применять модель к нескольким ситуациям. Посредством этого бизнес-процесса компания может разработать показатель, который станет стандартной ожидаемой нормой прибыли для проектов. Это защищает компанию от потери денег при использовании новых возможностей для бизнеса, которые выглядят прибыльными, но на самом деле это не так.

Базовым примером модели финансовых затрат является метод расчета затрат по видам деятельности, используемый в практиках управленческого учета. В соответствии с этой моделью компании должны определить виды деятельности, которые определяют затраты, общие прямые материалы и трудозатраты, необходимые для завершения производственной деятельности, и источник затрат для применения накладных расходов на производство (косвенные издержки производства). С помощью этой модели компании могут точно определить, как они могут распределить производственные затраты на продукты из каждого вида деятельности в компании. С некоторыми корректировками модель затрат применима к ряду различных ситуаций в рамках традиционных бизнес-операций.

Использование моделей стоимости также позволяет анализировать внешние факторы для компании. Например, модель дерева решений учитывает возможность выхода конкурентов на рынок или низкие, средние и высокие продажи в результате реакции потребителей на новые продукты. Это дерево может также включать информацию о потенциальных налогах или нормативных актах от государственных учреждений, которые будут влиять на стоимость деловых операций. В конечном счете, модель дерева решений работает как для доходов, так и для затрат вместе, добавляя вторичный слой к процессу моделирования.

Недостатки существуют в процессе моделирования затрат. Например, не все затраты известны, если компания использует модель для будущих затрат. Эти предположения могут привести к решениям, основанным на ожиданиях, которые не произойдут. Кроме того, компаниям может потребоваться пройти через несколько моделей, чтобы найти ту, которая работает. Это может привести к многочисленным попыткам, которые увеличивают дополнительные расходы, пока компания не разработает проверенную модель, если она вообще возможна.