Что такое динамические возможности?

Динамические возможности - это потенциал компании для подхода и решения часто сложных задач. Проблемы могут вращаться вокруг новых возможностей или угроз, способности наблюдать за тенденциями рынка и принимать последующие решения для изменения ресурсной базы для производства продукции. Два общих аспекта составляют динамические возможности. Во-первых, возможности работают в тандеме со сдвигами или изменениями в окружающей среде. Во-вторых, стратегическое управление необходимо для адаптации и интеграции внутренних или внешних навыков в текущую и изменяющуюся бизнес-среду.

Три отдельных аспекта являются общими для теории динамических возможностей. Обучение - это процесс, который проходят отдельные работники, чтобы лучше понять проблемы, как внутренние, так и внешние по отношению к компании. Обычная рабочая среда позволяет учиться путем многократного использования стандартных задач. Компания может также создать партнерство или сотрудничать с другим бизнесом, чтобы узнать о проблеме и разработать решение. Групповое поведение может быть показательным источником поведения, демонстрируемого людьми.

Приобретение новых активов является еще одним аспектом динамических возможностей. По мере того, как компании изучают и разрабатывают новые процессы для своих операций, для завершения или продолжения изменений могут потребоваться новые активы. Конкурентное преимущество также возможно за счет приобретения или создания новых активов. Технология играет большую роль в этом аспекте динамических возможностей. Поскольку компании продолжают разрабатывать и внедрять новые технологии, они могут создавать клиентскую базу или совершенствовать свою деятельность за счет сокращения времени, затрачиваемого на выполнение задач или действий.

Трансформация текущих активов также может быть возможной при динамических возможностях. Бизнес-среда часто продолжает меняться, иногда быстро, в которой работает компания. Использование активов, принадлежащих в настоящее время, таким же образом, каждый раз может не максимизировать возможности компании. Изменение текущих активов или разработка новых процессов для этих активов помогают компании сократить расходы, связанные с приобретением новых активов. Обзор текущего рынка может диктовать, как компания превращает активы в новые возможности для захвата доли рынка.

Как правило, динамические возможности трудны для другой компании в бизнес-среде. Благодаря определенному руководству и руководству команды менеджеров компании, бизнес может развить конкурентное преимущество, которое нелегко дублировать другие фирмы. Единственная возможность, с которой конкурентам приходится увеличивать свою долю на рынке, - это производство продукта-заменителя. Хотя потребители не найдут этот альтернативный продукт полностью способным, как и оригинал, он предлагает достаточно стоимости, чтобы занять место оригинального продукта в случае необходимости. Товары-заменители обычно занимают рыночную нишу, оставленную открытыми для оригинальных компаний.