Что такое количественные методы ведения бизнеса?

Количественные бизнес-методы - это процессы и алгоритмы, используемые для того, чтобы помочь корпоративным менеджерам и руководителям принимать решения и прогнозировать результаты. Они основаны исключительно на числах. Количественные методы ведения бизнеса не учитывают возможности отдельных сотрудников или какие-либо мягкие вычисления, которые варьируются в зависимости от результатов работы отдела или персонала. Скорее, они основаны на убеждении, что жесткая статистика и экономические теории являются лучшими предикторами успеха бизнеса.

Одна из основных целей количественных методов ведения бизнеса - найти способ сделать корпорации более эффективными, используя принципы экономики и математической стратегии. Это способ придания числового значения человеческому выводу и определения наилучшего расчета для достижения желаемого ответа. Методы обычно оптимизируются и корректируются в зависимости от размера компании и отрасли, но обычно включают сбор информации, интерпретацию данных и перевод числовых шаблонов в стратегии на рабочем месте.

Менеджеры должны участвовать в большом количестве сборов, чтобы правильно применять количественные методы ведения бизнеса в своей компании или отделе. Многие соответствующие цифры получены из бизнес-опросов и анкет, собранных по секторам бизнеса. Результаты должны быть присвоены числовые значения, взвешены друг против друга, и дано какое-то аналитическое значение.

Одна из ключевых частей количественных методов многих компаний включает процесс, известный как «теория количественной обратной связи». Эта теория представляет собой экономическую концепцию, которая пытается осмыслить компромиссы, необходимые для достижения конкретного результата. Он использует известные шаблоны из прошлого для прогнозирования вероятных результатов в будущем, используя экспериментальные измерения и модель обратной связи «петли».

Мало что просто о количественных методах ведения бизнеса. Если все сделано правильно, все необходимые статистические данные анализа и отчетности могут привести к значительному развитию бизнеса. Однако, чтобы добраться туда, требуется много усилий.

Общая сложность и время, необходимое для правильной реализации количественных бизнес-методов, являются одной из основных причин, по которой менеджеры либо игнорируют модели, либо используют их непоследовательно. Многие утверждают, что время, затрачиваемое на анализ вопросников и составление расчетов для определения стратегий управления, может быть лучше потрачено на то, чтобы делать это более качественно. Менеджерам также часто трудно увидеть результат, что также затрудняет реализацию.

На практике экономисты и бизнес-аналитики проводят больше времени в изучении количественных бизнес-методов, чем менеджеры, работающие полный рабочий день или действующие руководители бизнеса. Компании, которые заинтересованы в поиске более эффективных способов ведения продаж, организации людей или оптимизации процессов, часто предпочитают нанимать внешнего эксперта, а не требовать работы от своих собственных сотрудников. Таким образом, компании могут внедрять эти методы, не обнаруживая их самостоятельно.