Каковы стратегические приоритеты?

Стратегическими приоритетами являются ранжированные организационные цели и задачи. Они могут включать в себя общие формулировки миссии, такие как этические принципы, а также более конкретные цели, такие как более активное взаимодействие с сообществом. Все инициативы по планированию учитывают эти приоритеты и работают для их достижения с помощью различных инструментов. Они могут быть темой общественного обсуждения и дебатов в таких документах, как годовые отчеты, заявления о миссии и аналогичные материалы, представленные в информационных целях.

Существует ряд подходов, которые следует использовать при разработке стратегических приоритетов. Организации могут думать о своем текущем состоянии и о том, куда они хотят перейти в будущем, учитывая такие темы, как то, что они производят, виды услуг, которые они предоставляют, и этические проблемы. Например, некоторые компании могут быть обеспокоены экологической устойчивостью или приверженностью религиозным ценностям и могут ставить эти ключевые стратегические приоритеты. Другие организации могут быть заинтересованы в участии сообщества и поиске связей между их работой и потребностями сообщества, например, фармацевтические компании, которые предоставляют лекарства для сочувственного использования.

Оперативные группы руководителей и другого персонала могут работать вместе, чтобы создать стратегические приоритеты для такой организации, как университет, компания или государственное учреждение. Имея в виду эти четкие цели, можно приступить к разработке долгосрочного плана их поддержки. Это может включать в себя более четкую формулировку целей. Компания, которая заявляет, что хочет быть более устойчивой к окружающей среде, могла бы поставить перед собой цель, например, стать углеродно-нейтральными в течение определенного количества лет или сократить упаковку на 50%.

При рассмотрении вопроса о том, как распределять ресурсы, в игру вступают стратегические приоритеты. Наиболее важные приоритеты требуют наибольшего финансирования и внимания, чтобы обеспечить их реализацию, не пренебрегая другими. Иногда может оказаться возможным решить несколько задач с помощью одних и тех же инициатив. Например, колледж, который хочет более активно участвовать в жизни сообщества, а также желает спонсировать инициативы в области социальной справедливости, мог бы участвовать в общественной деятельности или благотворительных организациях для оказания услуг людям, которые в них нуждаются.

Эти цели также могут быть предметами периодической переоценки и обсуждения. Люди, встречающиеся для обсуждения долгосрочных планов, финансирования и новых инициатив, могут определить, соответствуют ли они стратегическим целям. Если они этого не делают, это может быть результатом ползучести миссии, и это может быть время для организации переориентировать или изменить свои цели, если они больше не соответствуют времени. Организационный сдвиг происходит в ответ на изменяющиеся потребности, социальное давление и другие факторы, и способность двигаться с этим может быть важна для продолжительности жизни.