Каковы основы управления человеческими ресурсами?

Каждая компания или организация, независимо от того, большая она или маленькая, должна привлекать и удерживать лучших сотрудников для роста и поддержания успеха. В процессе набора, управления и мотивации сотрудников компании начинают действовать основы управления персоналом. В то время как управление человеческими ресурсами может охватывать очень широкий круг ролей и обязанностей, отдел человеческих ресурсов (HR) является частью организации, которая занимается всеми вопросами, связанными с сотрудниками.

В то время как любое количество компонентов на рабочем месте может подпадать под зонтик управления персоналом, основами управления персоналом являются набор и удержание сотрудников. Подбор персонала может показаться очевидным, но отдел кадров компании должен не только привлекать потенциальных сотрудников, но и определять наиболее подходящие для имеющихся вакансий. Как часть процесса найма, менеджеры по персоналу контролируют множество задач, начиная от объявления о работе сценариев и заканчивая просмотром резюме претендента на собеседование и проверку потенциальных сотрудников. В очень крупных компаниях процесс найма может продолжаться в течение большей части финансового года.

Удержание является еще одним аспектом управления человеческими ресурсами и охватывает довольно широкий круг обязанностей. Цель сохранения - удержать ценных сотрудников, ограничить текучесть кадров и повысить производительность, что в конечном итоге экономит деньги компании. В рамках удержания сотрудников программы и льготы должны управляться удовлетворительно, а также должны быть предоставлены возможности для развития и роста рабочей силы. Хотя удержание является частью основ управления персоналом, в нем нет ничего общего, особенно в крупной компании.

Менеджеры по персоналу могут работать бок о бок с руководителями компании, чтобы разработать стандартные рабочие методы для решения различных проблем, связанных с эффективностью работы компании. Программы поощрения сотрудников, непрерывное образование, программы поощрений и программы пособий оказывают непосредственное влияние на эффективность работы сотрудников и должны управляться кем-то.

Независимо от того, является ли частный или государственный сектор, размер компании или организации напрямую влияет на размер и уровень ответственности отдела кадров, все компании должны каким-то образом учитывать основы управления персоналом. В больших компаниях целые отделы заполнены сотрудниками отдела кадров с разными ролями и уровнями ответственности, а в малых компаниях может быть один менеджер, который занимается всеми аспектами управления персоналом. Некоторые компании даже предпочитают заключать контракты частично или полностью со своими потребностями в людских ресурсах.

В связи с тем, что управление персоналом может играть различную и широкую роль в организации, квалификации и образование для менеджеров по персоналу также могут быть различными. Образовательные знания в области управления бизнесом, управления людскими ресурсами и выплатами - все равно задаче, но опыт и лидерские навыки также необходимы для успеха. Работники, обладающие широкими знаниями об основах управления человеческими ресурсами, могут лучше подходить для выполнения широких ролей, но владельцы бизнеса не должны сбрасывать со счетов тех, кто имеет опыт или образование в конкретном аспекте человеческих ресурсов.